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项目质量管理在园林工程中应用 　　摘要：园林工程当前正面临着诸多的质量问题，如何有效地提高质量是该领域研究的重点。本文阐述了项目质量管理中存在的问题，分析了园林工程项目质量控制依据，并提出园林工程项目质量控制措施。 　　关键词：项目质量管理；园林工程 　　 　　1项目质量管理存在的问题 　　1.1忽视园林工程质量监督 　　许多从事园林工程建设行业的企业，片面认为园林工程项目质量管理不必太严格，不会造成大太危害，然而现在园林建筑设施日趋大型化，在施工过程中应该控制各工序流程的疏漏问题。由于对前期工作的忽视，造成规划上的质量问题，项目完成后，发现不仅没有作用还带来了许多问题，不得不拆除重建。 　　1.2 建筑材料质量低劣造成的质量问题 　　我国建筑材料品种多，质量优劣差距很大，建筑材料生产、市场管理比较混乱，一些假冒伪劣材料进入建筑材料市场。材料供应商通过不正当竞争手段，肆意压低价格或给予采购人员回扣等，将低劣材料出售。关键材料的质量问题，很有可能使建筑产业变形，无法利用。细节上的问题，也会给用户带来许多不便，可以说材料的质量是用户可以直接感受到的，特别是在房地产施工项目中，一个小材料的质量问题在用户看来，会无限地扩大化，此用户丧失对项目企业的信心。 　　1.3 质量管理的协作性不强 　　项目质量管理问题是一个系统的管理工作，它需要项目前期准备、项目工程实施、项目后期收尾工作相互沟通协调。目前，项目工程的实施模式是通过竞标后，许多分支环节企业通过外包给其他的专业性公司。这样一种分工，在一定程度上提高了工程的进度，但也带来了许多问题，特别是质量问题。由于外包形式的产生，在项目质量问题上存在互相推诿或互相埋怨的现象；材料供应企业不顾施工的特殊情况，施工单位缺乏对整体的考虑，最终施工的时候发现材料不适合施工条件；装饰工程的时候发现施工欠缺考虑，不能够按照原有的设计进行装饰，这样的现象在现实生活中也是非常多的。 　　2 园林工程项目质量控制分析 　　2.1 施工质量控制的依据 　　2.1.1合同条款。所有质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条款中的相应有关规定。这些条款就是监理工程师进行质量控制的依据，也是承包人在施工中必须承担的法定义务。 　　2.1.2设计文件。对于承包人来讲，按照设计图纸和文件施工是必须遵守的准则。这些设计图纸和文件，除业主和承包人签定的合同中所包括的正式设计图纸文件外，还包括经业主同意，监理工程师正式批准颁发的变更设计或修改设计文件，这是监理工程师进行工程质量控制的又一依据。 　　2.1.3技术规范。这里所指的技术规范可以是国家或有关部委颁布的通用技术规范，也可以是专业技术规范。由于技术规范具有广泛性、综合性、严肃性和权威性等特点，它必然是工程施工和质量控制的主要依据，各方均须严格地执行。 　　2.1.4质量标准。园林施工质量标准就是要求各种材料和各分项工程符合设计规范的要求，所有工程质量均应符合合同文件中所规定的质量标准。没有监理工程师的同意不得引用其它任何标准。 　　2.2工程项目质量控制体系 　　2.2.1 建立工程项目质量控制体系的原则。（1）责任目标分解原则：按照总体的责任目标和工程建设的分工原则，将各个质量控制点分解到各个主体，由各个责任人制定各自的质量计划，对质量进行管理。（2）责任与利益挂钩原则：项目谁实施谁负责，项目质量的好坏直接与负责人的经济利益挂钩。（3）全方位监控原则：对项目质量的管理要以预防为主，因为项目的建设具有不可逆行，也就是在项目实施前，就必须对项目过程中可能出现的质量问题有一个综合的考虑，对质量问题的解决有一个科学的认识。（4）质量第一位原则：项目的质量可能由于项目的进度和成本的考虑而受影响，在所有的要素中，一切以保证项目质量为前提。 　　2.2.2 项目质量控制过程。（1）项目初始阶段的质量控制：项目开始需要对项目涉及的领域、环境、技术、资本、设备等方面作一个全方位的考察和评估，形成项目的可行性报告，有了这一步才能对项目作出决策。项目的设计也必须在项目准备阶段完成。（2）项目实施中的质量控制：项目实施过程中的控制，包括材料、技术、设备等输入过程控制，施工作业过程控制，施工形成的半产品质量检验。输入过程质量控制，是指通过检查、检验、检测等手段对各项准备过程的质量进行控制，使其满足项目实施的要求。技术准备指熟悉和审查项目的有关资料、图纸；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定项目实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术等。物资准备指对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制；检查项目实施中所使用的设备或装置的性能：准备必要的质量检测设备及质量控制所需的其他物资。施工作业过程中质量控制的重点，在于控制管理好影响施工质量的