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操作密笈 第一招、把握成功房地产项目运作的四大控制核心要素 一个成功房地产项目运作的四大核心要素 【一是规模化的开发思维】 房地产开发的进程就是一个循环圈，最终的使用这拥有最后的使用权和最终的发言权，发展商在前期投入的关注，投入的资金，经过使用者一圈回来，会反馈到发展商本身，今后的房地产开发，规模化会成为最具杀伤力的武器，作为中小型发展商，必须快速成长，尽快进入这个循环圈的正循环状态。 【二是项目的前期工作】 项目的前期工作已决定了成本的90%和销售的40%。 【三是发展商对市场的认知】 发展商应经常问自己：我的最终利润定了没有。深圳金地翠园之所以能够创下“当年那底，当年售罄，当年入伙”的地产开发奇迹，一方面是在于金地策略层对该项目的前期工作做得到位，另一方面还在于他们对市场的认知与细分也上升到了另外一个高度，从而使他们的营销策略总能有效地瞄准市场，百发百中。 【四是发展商对市场的控制能力】 开发商对项目控制的目标只有三个：如何控制成本、如何控制后期的销售价格、如何控制前期的土地成本。这就需要发展商对利润期望合理，合理的设计公司部门组成，同时，还要保证产品的质量合乎设计要求。 第二招、吸纳品质及利润控制的操作精华 如何进行利润控制 【一是工程方面】 对于房地产公司来讲，一两百万的成本对于开发商来讲可能是比较小的，如果我们再增加一两百万用于工程管理，这部分就可以产生利