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周口佳利项目战略定位及物业发展建议
2010.5.19
工作计划推进
第一阶段 第二阶段 第三阶段
项目初步介入 项目整体战略定位 全案策划及
市场调研了解 及物业发展建议 启动期营销推广方案
工作内容 : 项目经济技术指标 项目核心问题 项目形象包装策略
开发商发展意向和目标 开发环境背景 启动区项目定位
项目合作意向 市场机会研判 启动区产品规划设计
周口房地产市场调研 项目价值分析 启动区营销推广策略
周口城市建设及规划搜集 整体发展战略
相关业内人士访谈 项目定位建议
物业发展建议
一期启动期营销计划
本报告框架思路：
1 2 3 4 5 6 7 8
项目核 城市环 市场机 项目价 整体发 项目定 物业发 启动区
心问题 境背景 会研判 值分析 展战略 位建议 展建议 策略
第一部分
项目核心问题
项目概况/核心问题
项目概况 项目位于周口市区城北，规模体量巨大，
是集各类型物业为一体综合性大盘。
项目位于周口市城北片区(沙颖河以北) ，片区尚属
于典型的城乡结合部；
地块总占地规模达1200亩，并有临河800亩的地块
可共同开发；
1200亩地块被内部路网隔为15幅不规则的小地块；
项目将规划建成集住宅、商业、酒店、生活配套、
文化娱乐设施等于一体的综合性大盘。
1200亩地块内部形态
1200亩地块
800亩地块
核心问题
问题1 ：项目属于规模大盘项目，应如何与市场项目区隔，突显竞争优势？
问题2 ：项目涵盖多种物业，如何确定各类体量，整体性打造 ，最大化实现价值？
问题3 ：住宅、商业及其他各类物业应如何设计最契合变化中的市场需求？
问题4 ：如何运作方能发挥开发商的品牌价值，实现项目社会价值与经济价值？
核心问题是什么？
如何在市场研判基础上，
通过明确的战略定位，使项目价值抑或综合效益最大化？
第二部分
城市环境背景
城市区位/经济实力/居民收入/城市规划/片区发展/宏观总结
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