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谈建筑工程施工现场管理的有效方法 　　 摘要: 实现建筑施工现场的精细化管理，就要建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 　　关键词:建筑施工；现场管理；有效方法 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要。精细化管理就是严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程的高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的有效方法。 　　1、建筑施工现场质量管理过程的控制 　　质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 　　1.1根据企业管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。学习相关条例法规，树立“百年大计、质量第一”的意识，使工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 　　1.2加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 1.3把好原材料和半成品的质量关。 　　材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识。 1.4加强过程控制，实行样板引路制度，在达到要求情况下，再大面积展开施工。 严格“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料等一定要按照规范同步形成，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要把每道工序建成精品。 　　1.5加强新技术的推广应用。 创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 　　2、建筑施工现场要以安全管理为龙头，规范现场管理 项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的首位，切实做到安全第一，预防为主。 2.1根据公司管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，形成安全工作齐抓共管的大好局面。 　　 2.2根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。 　　 2.3安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 2.4要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育都要按部就班的进行，形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 3、建筑施工现场机械设备的精细化管理 　　工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。 　　4、建筑施工现场――施工技术、工艺精细化管理，施工技术方案、施工工艺管理 　　应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。 　　5、建筑施工现场施工组织的精细化管理 　　施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。