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文件编号：JYKJ-B08-2009 修订状态/版本：1/A 修订日期：2009 年9 月23 日 技术服务项目主控制程序 2009 年5 月31 日发布 2009 年6 月1 日起实施 文件编号：JYKJ-B08-2009 技术服务项目主控制程序 1. 目的 为促进技术服务业务的发展，规范技术服务业务的实施流程，降低项目运营风险，提高 技术成果（报告和图纸）的规范性，保证技术成果（报告和图纸）质量，制定本程序。 2. 范围 适用于公司的三大类技术服务项目，主要包括：设计咨询、结构试验及风洞试验、检测 监测等。本控制程序涉及项目洽谈到项目完成的服务流程全过程。因各类技术服务项目实 施方法有所不同，需有针对性的编制子流程控制程序。技术服务项目完整的控制程序包括： 1 个主控制程序 《技术服务项目主控制程序》； 3 个子控制程序，分别为 《设计咨询项目子控制程序》、《试验项目子控制程序》、《检测 监测项目子控制程序》。 3. 职责 3.1. 项目负责人 （1） 项目负责人为项目质量和进度的第一责任人，责权利相协调，统筹负责项目内 工作安排、合同执行 （进度、合同款回收等）、对外协调联系、报告及图纸质量 控制、项目内利益分配等事务。 （2 ） 介入新项目的洽谈工作； （3 ） 组织项目可行性评审组相关成员进行项目可行性评审； （4 ） 合同文本起草； （5 ） 组建项目组； （6 ） 咨询报告技术成果输出； （7 ） 技术成果交付； （8 ） 设计类项目，还需组织项目组成员进行施工配合工作； （9 ） 开展客户满意度调查； （10）形成归档资料。 3.2. 部门负责人 对工程咨询事业部而言，部门负责人为工程咨询事业部的主任和副主任。 （1） 合同洽谈； 8-1/共43 页 文件编号：JYKJ-B08-2009 （2 ） 项目可行性评审内部审批； （3 ） 任命项目负责人； （4 ） 对项目负责人组建的项目组进行审批； （5 ） 开展客户满意度调查； （6 ） 项目的协调和必要的管理，为项目内部工作开展提供人力和 力资源保证。 3.3. 项目可行性评审组 （1） 对合同的风险（包括技术和商务两方面）进行评估。 3.4. 项目组成员 （1） 按照 《项目组成员构成表》中规定的工作范围，在项目负责人的总体协调下， 按进度要求开展技术咨询工作，及时提交各自的分项咨询报告或计算书。 3.5. 校对人 在专业负责人领导下，对所校对的技术工作成品的质量负责。主要职责是： （1） 按时完成技术报告、图纸、计算书的校对任务。 （2 ） 校对人要看相关专业的图纸及所提资料，经校对后的项目应符合规范、规程和 统一技术措施的要求，无错误和遗漏。负有校对技术报告、图纸、计算书中的 设计依据、荷载取值、计算参数取值、计算方法、计算结果数据、图面质量、 报告格式无误的责任。 （3 ） 有必要的校对记录 （形式可多样化）。签字前，注意设计人/报告人、计算人的处 理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。 （4 ） 如发现文件不齐、报告内问题较多，通过专业负责人有权退回设计人/报告人、 计算人，重新修改自校后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人/报告人、 计算人修改，在未修改完善前有权拒绝签字。 （5 ） 对经过校对并签