某上市公司未来三年发展战略规划纲要(2015年-2017年).pdfVIP

集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 三年发展战略规划纲要 （规划时限：2015 年-2017 年） 编订时间：2014 年9 月 实施时间：2014 年 月 集团战略发展部 目 录 第一部分 规划总则 第二部分 行业前景分析 第三部分 发展目标 第四部分 商业模式 第五部分 组织能力 第六部分 财务指标分解 附：子公司商业计划模版 （以A6L 业务为例） 集团战略发展部 东易日盛家居装饰集团 2015 －2017 年发展战略规划纲要 第一部分 规划总则 一、 规划编制背景 东易日盛集团自启动809 战略系统力工作以来，全体高管和员工围绕着公司 战略紧抓落实，为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践 所走过的历程：2012 年，809 会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域，并开 始培育战略意识；2013 年，809 会议确定业务架构从造大船转向造舰队，并学 会战略设计；2014 年，809 会议通过战略审计发现有些业务模式不够清晰，需要 重新梳理定位，此外，公司确定增加投资功能，进一步明确集团业务分工，同时 开始系统的进行战略管理（战略管控和运营管控）。根据此次 809 会议的精神， 战略发展部将编制新版《东易日盛三年发展战略规划纲要 （2015 －2017 ）》作为 指导各子公司分解和制定自身战略实施计划的纲领性文件，各子公司应尽快给予 深化，确保各项战略的最终落地。 二、规划指导思想及原则 以2013 年 12 月18 日公布的《东易日盛五年战略发展规划》为指导思想， 以2014 年809 会议输出的战略发布内容为修正原则，坚持以市场为导向，聚焦 家装领域，整合行业资源，积极创新商业模式，拓展区域市场，稳定和扩大市场 占有率及市场覆盖率，同时优化运营，提升员工素质，增强员工与客户的满意度， 使公司具备强大的战略核心能力，形成良好的口碑与品牌价值，促进集团持续、 稳定、快速、健康的发展。 三、 规划时限 2015 年至2017 年三年发展战略规划 集团战略发展部 第二部分 行业前景分析 一、未来三年行业展望 我国宏观经济对建筑装饰行业的发展虽然存在着很多不确定、不稳定因素， 但建筑装饰行业在以现代化、城镇化、工业化为经济、社会总发展途径的大背景 下，仍将会有很大的发展空间。 （一）住宅装饰行业容量不断扩大 1、城市化进程推进增量需求。我国城市化率预计到2020 年将达60%左右。 城市化率每年平均增长1 个百分点，每年将新增城镇人口1300 万，以全国城镇 人均住房面积28 平方米测算，每年带来3.64 亿平方米的新建住房，按每平方米 600-1000 元的基础装饰费用保守估算，将带来每年至少2,000-3,000 亿元的住 宅装饰市场需求。 根据国家统计局公布的2013 年商品住宅新开工、在施、竣工面积以及全国 期房销售面积，未来3-5年，国内住宅装饰增量市场的需求可达到约90000亿元。 2、消费结构升级，居住空间大幅改善。2013 年我国人均国民收入为5414 美元，正处于消费结构升级带动产业结构升级阶段，同时，也带动居住空间逐步 扩大，这将为住宅装饰市场带来巨大的需求。 3、存量住宅成为未来需求增长点。随着存量商业营运用房、住宅数量的增 长和二手房交易市场的成熟，既有建筑整体及局部的更新改造等存量需求不断扩 大。住宅在整个使用寿命周期中，存在进行多次装修的需要。随着存量住宅装修 耐用年限的到来，大量住房的二次装修需求将会逐步释放。同时，随着家庭人口 的增长，改善性住房