2017年CPA《战略》框架-李彬教你考注会.pdfVIP

BT 学院——李彬教你考注会 第一章 战略与战略管理（总述） 传统概念：计划性、长期性、全局性 战略定义 现代概念：应变性、竞争性、风险性 公司战略的基本概念 公司的使命、目标 公司使命：公司目的、公司宗旨、经营哲学 目标：财务目标体系、战略目标体系 战 公司战略的层次 总体战略、业务单位战略、职能战略 略 战略分析 外部环境分析和内部环境分析 与 制定战略选择方案 三方法：自上而下、自下而上、上下结合 战 战略管 略 战略选择 评估战略备选方案 三标准：适宜性、可接受性、可行性 理过程 管 选择战略 理 战略实施 渐进性变革与革命性变革 公司战 变革的含义 略管理 战略变革的发展阶段：连续、渐进、不断改变、全面阶段 变革的类型 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革 变革的任务 调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构 战略变 支持者的职责 高层、变革代理人的职责 革管理 变革收到抵制的原因 生理变化、环境变化、心理变化 如业务活动惯性、管理体系惯性、内部 文化障碍 团队抵抗变革、缺乏经验和能力、整个 组织的保守主义 变革的实现 变革面临的障碍 习惯、经济收入、未知的恐惧、选择性 私人障碍 的信息处理 变革的节奏 循序渐进 （1）鼓励冲突领域的对话 克服变革阻 变革的管理方式 （2）鼓励个人参与 力的策略 为避免大转变将会带来巨大的不安全感 变革的范围 和较多的刺激，可以考虑采用变革范围 较小的方式 1 BT 学院——李彬教你考注会 第二章 战略分析