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财务公司管理的若干控制措施分析 　　摘 要：财务管理工作是企业的各种管理工作的重中之重。对于一个集团来讲，它的财务公司在整个集团中占据非常关键的地位。它的存在不但能够帮助我们整合资金，而且还可以确保资源得以合理的使用。因此，我们一定要通过合理的措施，做好财会机构的管控工作。作者在这个前提之下，具体的论述了财务管理相关的内容。 　　关键词：财务公司；管理；控制措施 　　进入到新的发展时期之后，行业之间的竞争变得更加的残酷，要想获得生存，就要切实提升本企业的综合实力。在这种背景之下，我们国家的很多企业开始成立自己的集团公司，并且在集团设置财务公司，具体的负责本企业的财务工作。具体来讲，财务公司作为企业的金融单位，它是集团的分属机构，主要负责的工作内容是集团的资金往来事项，并且帮助集团筹措资金，除此之外，还要负责投资咨询之类的工作。它的存在不但能够帮助我们整合资金，而且还可以确保资源得以合理的使用。 　　对于财务单位来讲，通过合理的使用财会措施，能够明显的降低企业的运作成本，降低负面问题的产生几率，最终确保企业的稳定有序发展。因此，我们很有必要展开财务机构管理方面的研究工作。 　　1 财务公司管理的制约因素 　　1.1 没有完善的管理制度 　　目前，我们国家的绝大部分的财务企业都非常注意资金的使用，但是个别的工作者本身没有意识现金的存在意义，对于资金并没有形成正确的时间观念，更别说制定合理的使用计划了，这就会在一定程度上导致财务单位的发展受到极大的阻碍，有时候还会负债或是破产。除了上述以外，很多的财务工作者在开展工作之前并没有合理的控制，在工作进行之中的时候也缺少监督，因此事后的管控就失去了其存在的意义。究其原因，我们发现这一系列的问题产生的根本原因是财务单位没有设置合理的资金管控体系，就算是个别单位设置了，也会因为工作者过于随性，而导致问题频繁出现，比如随便借款等，最终导致单位的财务情况一塌糊涂，严重干扰到整个集团的进步。 　　1.2 风险管理技术落后 　　通过分析我们发现，目前我们国家的很多财务单位本身并没有意识到风险管理的重要性，其事前以及中期的管控工作开展的非常不到位，绝大多数情况下只是依靠后续的管理来掌控局面，同时财务公司的风险管理是包括对客户的风险、贷款监管指标、财务指标和资产的负债指标实施合理的研究与衡量，同时要按照获取的数据结论运用有效的风险控制对策，但是通过这种管理工作获取的信息是不精准的，它并不能够体现全部的风险，并非是多样化的，因此使得公司无法很好的应对存在的问题，当风险出现的时候，无法在第一时间加以管控，严重的干扰到了财务机构职能的发挥。 　　2 财务公司管理的若干控制措施 　　2.1 财务公司的运行模式管理――全面预算管理 　　在财务公司中的全面预算管理指的就是按照公司各个成员单位的经济利益的流入量实施资金的合理配置。财务公司没有参予到生产活动，不同公司的资金需求是持续改变着的，所以，应该运用零基预算法，即所有的编制工作都应该从零算起，对于以前的数据都不做考虑。具体来讲，就是依据集团的发展需要，对于各个分支企业的投资情况和运营状态等认真论述，科学审批，进而确保集团的资金预算工作能够顺利开展。 　　作为财务单位，必须要委派专门的工作者开展预算管控工作，建立并且完善预算管控系统，明确具体的责任方以及管控的目标等，确保我们更好的开展监管工作，而且要及时反馈有关信息。在进行全面预算管理的时候，一直要运用指标对财务实施统管，资金的支付一定要按照“预算指标”，最终达到资金管理与预算管理的相互结合。 　　2.2 财务公司的评价方式管理――平衡计分卡 　　全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制的系统工程，为了确保各项主要指标的全面完成，通过平衡计分卡来评价预算的执行结果。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为整个企业集团组织战略的实施工具。平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。如今的企业面对的外在环境一直在改变，其风险指数也明显的增加，这就使得集团面对的财务方面的风险明显的增加，财务就在运作资金的时候必须意识到风险的存在，并且将其控制到合理的范围以内，因此在平衡计分卡加入了风险控制指标。 　　平衡计分卡的运用不仅帮助预算管理建立起能体现战略要求的目标和评价指标，而且使预算管理能根据环境的变化做出及时的调整。同时预算管理的指标也是平衡计分卡分析的基础，为其提供了衡量标准，二者相辅相成，促进财务公司良好有序的发展。 　　2.3 完善资金管理制度 　　对于财务企业来讲，假如要综合的管理资金的话，就应该建立综合化的预算体系，以此来确保集团的运作有序。具体来讲，在集团中，要制定合理的预算体系，而且要将其落实到所有的运营过程之中，最终实现