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谈水利施工项目的管理 　　[摘 要]随着我国经济发展速度的加快，水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施，其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须强化水利工程施工项目管理，从而确保建设工程的质量，使企业赢得良好的信誉和形象。本文主要是对施工管理的重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考。 　　[关键词]水利施工；施工管理；措施 　　中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0139-01 　　随着我国经济发展速度的加快，水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施，其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须强化水利工程施工项目管理，从而确保建设工程的质量，使企业赢得良好的信誉和形象。下文将对水利工程施工项目管理的相关内容进行详细的论述。 　　一、水利工程施工项目管理的概述 　　1.水利工程的涵义 　　水利工程主要指通过控制和调配自然界地下水和地表水，达到除害兴利而修建的工程。在水利工程项目的施工管理过程中，相关人员要对水利工程项目进行检查观测、控制管理、规范整改，确保水利工程项目顺利实施。水利工程项目的施工管理已经成为当前水利工程的核心，成为当前影响水利工程施工质量的关键。 　　2.水利工程施工项目管理的意义 　　水利施工管理主要指在确保水利工程施工质量的前提下，对水利施工环节进行统筹分析，针对施工全过程顺利实施，使各部门协调发展的水利管理工作。在当前的水利工程项目中，水利施工规模较大，一般由多个单位共同完成。因此，要确保各单位协调合作，增强水利工程项目的施工效果，相关人员就必须对当前水利施工整体进行统筹规划，确保施工设备和工程材料在施工单位间合理使用，增强水利施工的施工效益。 　　水利工程施工管理系数难度较大，这在一定程度上加大了水利工程施工风险。水利工程项目的施工管理技术较为复杂，现场环境多变，因此，在进行水利工程项目建设过程中，相关人员必须要对施工现场人员、设备、材料等进行统一管理，对施工现场进行施工管理控制。水利工程项目投资资金较大，因此在进行水利工程建设的过程中，相关人员必须在保证水利工程项目的前提下，有效缩短成本提高施工效益。要对水利工程项目的施工管理工作进行控制，降低工程资金消耗。对水利工程项目的施工管理进行控制，可以从本质上提高水利工程效益，实现水利工程规范化、高效化。 　　二、水利工程施工项目管理存在的问题 　　水利工程施工项管理在水利工程发展中发挥着重要的作用，但在实际工程项目中施工管理存在着一些问题，不利于水利工程的有序开展。水利施工管理中存在的问题，主要有以下几个方面： 　　1.缺乏水利工程项目施工管理体制 　　当前水利工程项目的施工管理体制存在严重缺失，特别是在大中型企业施工管理过程中。水利工程项目的施工管理责任制不完善，导致水利施工受到约束，在一定程度上严重限制了项目管理职能，导致水利工程项目要求和项目具体实施过程相距甚远。一些企业虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，对质量的监督管理力度不够，在进行管理时员工的责任意识不强，常常出现质量管理职责落实不到位的现象，造成水利工程项目施工控制效率下降。 　　2.施工人员的管理意识淡薄 　　在水利工程项目施工管理过程中，施工人员管理意识比较差，安全施工意识不足，导致在进行施工管理时被动的按照死板条例进行控制，造成管理效益低下现象。企业对水利工程项目对的施工管理意识的不够重视，使得管理经费额不足、设备设施配备不充分，这些都会严重影响到水利工程的施工质量。 　　3.施工人员的素质较低 　　在进行施工管理的过程中，现场施工管理人员素质低下也是影响当前施工质量的一项重要因素。在进行水利工程项目施工管理的过程中，现场管理人员过度依赖企业职能部门，造成管理缺失，对工程质量、成本、进度等控制效益下降。施工管理人员对管理缺乏实际经验和技术，对财务知识了解过于片面，这些都导致水利工程施工管理失败。 　　三、完善水利工程施工项目管理的措施 　　当前，水利工程施工项目管理中存在着一些问题，不利于工程的顺利开展，所以需要针对问题，采取行之有效的措施，主要措施如下所示： 　　1.建立健全质量监督机构 　　第一，质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。第二，要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，执行考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。第三，质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图