试析高校中层管制人员绩效考核的管制机制建构.docVIP

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构 摘要:高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势 HYPERLINK /fazhan/ 发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。 　　关键词:高校;中层管理人员;绩效考核 　　 　　在高校的领导体系中,中层管理人员是一批具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人,是职能部门和教学院部开展工作、做好工作的重要依靠力量,是学校领导与广大教职员工联系的桥梁和纽带。 　　 　　一、高校中层管理人员职务绩效考核制度的必要性 　　 　　(一)加强高校内部管理效率,提高管理水平的需要 　　近年来,高校的持续扩招和“ HYPERLINK /jiaoyu/ 教育振兴行动计划”的实施,使高校的办学经费已经有了较大幅度的增加。但 HYPERLINK /china/ 中国高校普遍存在着机构臃肿、冗员过多、浪费现象严重、基础管理薄弱、效益不高等问题。这与高校内部治理结构包括人事体制特别是考核机制创新不够有关。其中,管理人员的考核流于形式、分配上的平均主义是症结所在。如