原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品类管理的定义和理解
品类（category）是指 HYPERLINK /view/99548.htm \t _blank 消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为 HYPERLINK /view/635738.htm \t _blank 策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每 HYPERLINK /view/1034888.htm \t _blank 一类商品作为企业 HYPERLINK /view/828367.htm \t _blank 经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。
目录
1 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 1 品类定义
2 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 2 作业流程
3 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 3 品类角色
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 3_1 定义
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 3_2 扮演角色
4 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 4 品类评估
5 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 5 评分表
6 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 6 品类策略
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 6_1 制定策略
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 6_2 误区
7 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 7 品类战术
8 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 8 重要性
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 8_1 品类计划
HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 8_2 商品分类
9 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 9 具备条件
10 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0269Dfn3QK6OdUeBrjNEa3vphtVnrd_NkMJ347SMYLubWubI_KNtoLcv \l 10 执行障碍
11 HYPERLINK /link?url=rfuAcprB0
文档评论（0）