工程部工作沟通跟协作规范.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 工程部工作沟通与协作规范 　　(一)部门内部沟通与协作 　　1、各管区之间工作沟通与协作。一般情况下由各管区互相沟通，共同做好工作安排和衔接，并向部门经理汇报；如遇到重大任务和重要情况时，由部门经理统一协调并布置安排。各管区应由整体意识和全局观念，协同一致做好工作，按质按量按时完成任务。 　　2、班组之间工作沟通与协作。设备运行维修等班组由设备运行维修部经理负责；修缮等班组由土建装修部经理负责；弱电组、强电组、电梯组等班组由电力运行维修部经理负责。工作有交叉的，应按各管区管理人员的工作指令和布置安排，由各领班做好工作衔接和协作。 　　3、岗位之间工作沟通和协作。由领班负责，并切实做好交接班工作。当多工种从事同一修理任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的衔接与协作，其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。 　　(二)与酒店其他部室沟通与协作 　　1、工程部与总经理办公室 　　(1) 凡在安全生产、环保、节能和工程设备管理等业务中涉及全店性活动或重大任务时，工程部应将拟订的计划、措施以及落实情况及时报总经理办公室。 　　(2) 总经理办公室下发的文件材料，按文件处理单的拟办和批示意见办理，并按文书档案管理规定办妥或存档。 　　(3) 由工程部撰拟的以酒店名义行文的文稿，送