多项目管理体系论文：地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系（毕业学术论文设计）.docVIP

论文 多项目管理体系论文：地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系 ［摘要］ 大规模、多项目项目发展管理体系，是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。 ［关键词］ 多项目管理体系； 项目工程管理； 项目工程管控 １前言 近年来，随着房地产行业的高速发展，地产项目开发的规模化、集约化已成大趋势，地产公司也大都进入了大规模、多项目的开发阶段。在目前市场环境下，消费者对产品品质的要求越来越高，同业竞争者的产品品质也在不断提高，而如何做到对产品品质的有效保障，并且要在规模发展中做到持续提升，这已是迫在眉睫的压力和严峻的挑战。 单项目或少项目的开发，基本采用项目公司的模式运作，资源集中度比较高；多项目运作是建立在“公司 ＋ 项目”的基础上，具体运作模式各有不同。因此，在整体运营体系下，探索统一的项目管理模式，对有效保障工程品质且在规模发展中做到持续提升，这是十分必要的，也是近年来业内共同关注和探讨的课题。 ２大规模、多项目管理体系介绍 大规模、多项目项目发展管理体系，是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室（以下简称总工办）为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。 ２．１公司层面的发展管理体系构成 公司以总工办为平台，对