精品施工方案《工程质量创优规划方案》.doc

××××××××××××××××工程 工程质量创优规划方案 PAGE ××××建筑工程有限公司 PAGE 32 ××××××××××××××××工程 工程质量创优规划方案 1工程概况 ××××××××××××××××工程位于××××××××××××××××，东临××××××××××××××××，西、北侧靠××××××××××××××××。总建筑面积××××，合同总造价××××元，承包范围××××工程土石方工程、基坑支护工程、地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、通风空调工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、室外工程、白蚁防治工程以及本标段内配套设施工程，结构形式为框架、剪力墙结构。建筑物地下1层、局部2层，地上33层，结构高度××米。施工总工期960天。 2 项目质量目标 按质量检验评定标准，分部分项工程合格率100%，单位工程达到优质结构工程、深圳市样板工程，力争广东省样板工程。 3工程创优的技术及质量保证措施 3.1 确保工程质量总目标及目标分解 高意识（质量意识）、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配备经验和技术过硬的项目管理班子（见第二节），并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 质量目标分解如下： 工程质量 总 目 标 市优质样板工程 确 保 值 序号 分部分项工程 目 标 值 1 土石方工程 合 格 2 施工监测 合 格 3 模板工程 合 格 4 钢筋工程 合 格 5 混凝土工程 合 格 6 防水工程 合 格 7 给排水工程 合 格 8 机电安装 合 格 9 门窗工程 合 格 10 装饰工程 合 格 11 太阳能工程 合 格 12 外墙保温工程 合 格 13 室内装修工程 合 格 14 室外工程 合 格 3.2项目机构和人员职责 3.2.1 项目机构 项目经理 项目经理 ××× 项目副经理××× 项目副经理 ××× 技术负责人 ××× 防水班×××安全员×××瓦工班×××砼工长×××衍德木工班××× 防水班 ××× 安全员 ××× 瓦工班 ××× 砼工长 ××× 衍德 木工班 ××× 钢 筋 班 ××× 试验员 ××× 材料员 ××× 测量员 ××× 机械员 ××× 质检员 ××× 技术员 ××× 3.2.2 人员职责 3.2.2.1项目经理：为项目全权负责人。负责全面协调安排项目内部的各种资源，实施质量计划和施工组织设计（方案），负责协商处理外部业务联系。 3.2.2.2项目副经理：具体负责内部各种资源的配备，保证质量计划和施工组织设计（方案）的具体实施。负责项目的进度计划、组织、协调、指挥、监理。 3.2.2.3项目技术负责人：为项目技术、质量、监督管理第一责任人。负责编制项目质量计划，对项目的技术、质量工作进行安排、落实和实施。负责组织、审批项目施工人员的一般业务培训，负责制定项目质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理和监督检查。 3.2.2.4 技术员：为被指派负责的部分施工项目或分项施工任务的技术、质量、监督管理的的第一责任人。负责对所承担的施工任务制定质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理、纠正和质量监督检查记录。负责项目其它一般性技术、质量工作。 3.2.2.5 质检员：是项目质量检查的专职人员，是项目质量检查控制的第一责任人。负责操作人员自检的监督和工序质量的专门检查。 3.2.2.6 安全员：是项目施工生产安全监控检查，现场文明施工的第一责任人。负责所有操作人员的岗前安全教育和违章处罚，为施工生产创造良好的生产和生活环境。 机械员：是项目机械设备安全使用的第一责任人，负责项目机械设备的配置、维修、保养、保障机械设备的完好率。 测量员：负责项目的所有现场测量检查工