十佳文明校园申报材料(2).doc

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 3 遵义市“十佳文明校园”事迹材料 构建优美和谐校园 彰显现代文明之风 洋川小学始建于1906年，迄今已有一百一十年的历史，文化底蕴深厚。学校占地面积9762平方米,建筑面积5886平方米;学校现有36个教学班,学生2460人，教职工105人，其中：特级教师2人、高级教师5人、一级教师86人。洋川小学以“自主自律、勤学善玩”为校训，紧紧围绕“学生是学校的主人，学生是学习的主体，学生是管理的主力”的自主教育为办学理念，加强领导管理，锻造教师队伍，重视校园文化建设，彰显艺术特色，全面实施素质教育，教育教学质量稳中有升，家长满意，社会认可。连续多年被县局评为目标责任考核先进单位，教学质量优秀学校。 二、主要做法 （一）加强组织领导，不断完善校园文明管理网络 健全的组织机构是创建文明单位的根本保障，我校文明单位创建组织机构是自上而下形成的组织体系，分为校级领导层面、中间环节干部层面、班组层面，全校形成一个齐抓共管的良好局面。 校级领导小组由党支部书记、校长担任正副组长，负责全盘工作统筹调控，其它校务委员会成员为领导小组成员。 中间环节领导小组由办公室、教导处、大队部、总务处组成，负责创建工作的推进和落实，定期向校级领导小组汇报； 班组层面由各教研组落实现有文明建设项目，是文明建设一线操作者。 (二) 建立管理机制，保障校园文明建设 为推进文明单位创建活动，我校在原有各项制度的基础上又特别制定《洋川小学文明单位创建长期规划》、《洋川小学文明单位创建考评细则》、《洋川小学文明教师、文明学生、文明班组评比条件》等一系列制度措施。学校每年组织一次文明教师、文明学生、文明班级、文明教研组的评选活动，每年组织一次师生以“文明伴我行”为主题的知识竞赛活动，以此增强师生的文明意识，使文明创建活动得以在我校向纵深发展。 实行“校务公开、民主管理”是学校的基本管理策略。凡是涉及到教职工切身利益的大小事情，一律要经过教代会民主协商决定。正是因为学校充分尊重了教职工的民主权利，才使得广大教职工真正树立起主人翁的意识，爱校如家。学校对教师采取“定岗定责、量化考核”的管理方式，制定了教师评聘方案和百分考核制度，考核结果公开透明，调动了教师的工作积极性。为促进教师的自我发展，我们为每名教师建立了成长记实录业务档案。改革了对教师单一的评价方式，采取教师自评，家长、学生参评，评审小组主评的评价模式，良好的评价模式，提高了教职工对学校的信任度。 （三）开展专题活动，强化思想道德建设 （1） “感恩教育”活动 我校结合教师行业特点，开展了“感恩教育”主题实践活动。活动中，教师们利用假日走进学生家庭进行家访，调研贫困生、学困生的学习和家庭情况并上报，还开展“两比”（比谁的认识高、谁的思想境界高）和教师“感恩座谈会”等活动，每位教师进行了自我剖析，查摆问题，找出原因，拟定整改措施，并限时进行了整改。 （2）“幸福从教”活动 我们围绕“幸福从教”活动主题，开展了“五个一”（服务学生做好一件事，发现学生一个闪光点，解决学生一个困惑，与学生交谈一次，与学生活动一次）、“与学困生、贫困生结帮扶对子”、“读书活动”、“学习教师礼仪”、“幸福从教”征文大赛、“阳光教师幸福从教”演讲等系列活动。教育引导教师在履行职业道德的同时，在“幸福从教”中体验幸福、感知幸福，进而提高教师的职业道德修养，成为人民满意的教师群体，实现了学生在教师快乐从教、幸福从教中享受快乐、体验幸福、促进成长。 （3）“做阳光教师打造阳光少年”活动 阳光教师是把自己塑造成具有人格魅力受学生爱戴的教师。结合“践行新规范”，我校开展了“做阳光教师打造阳光少年”的活动。教师形象的树立，使“讲文明，树新风”这块阵地上有一个可窥窗口。我校要求教师把内在美与外在美统一起来，从“树形象、做表率”出发，时时处处做好学生的表率，以无私奉献的精神塑造人；，以渊博的知识培养人，以高雅的气质影响人。“做阳光教师打造阳光少年”活动以“良师”、“益友”、“慈母”、“伯乐”等活动形式促进教师以阳光般的温暖与热情，阳光般的思维与方法，使学生得以阳光地生活与学习，师生阳光地成长，学校阳光地发展。培养学生养成性格开朗、热情，品质高尚，身体健康，充满活力与生机，会学习、会生活的良好习惯。 （4）“师爱之行”活动 为规范教师职业道德行为，继续深化“为学生未来奠基”的理念，全面提高教师师德修养，打造文明教师队伍，办文明学校，特开展“师爱之行”师德建设活动。活动以“爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习”为师德教育目标，通过“五爱”教育（即“宽容之爱”、“信任之爱”、“赏识之爱”、“尊重之爱”、“平等之爱”）、 “名作欣赏”朗诵会、“我给学生送生日礼物”等系列活动，促进教师文明从教、