某化纤企业采购员绩效考核指标.doc

某化纤企业采购员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购成本帐户及预算资料汇总 月度统计 季度考核 2 采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高 百分点， 减 分， 3）比目标值低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划 月度统计 季度考核 3 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高 百分点， 减 分， 3）比目标值低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录及仓库收货入库记录 月度统计 季度考核 4 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格数量／抽检总数量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购记录和采购质检报告 月度统计 季度考核 5 供应商满意度 供应商满意度评分的算术平均值 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 供应商满意度调查表 年度评估 年度考核 6 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 供应商档案记录 季度统计 季度考核 7 供应商的管理 Y=A+B+C A=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％） B=对供应商进行辅导（30％） C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％） 工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料 季度统计 季度考核 8 采购付款审核的及时率 采购付款审核天数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分， 3）超出目标值 天，不得分； 工作记录 月度统计 季度考核