工程项目管理实施计划书.doc

PAGE 37 PAGE 37 工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc322602628 工程项目管理计划书 PAGEREF _Toc322602628 \h 3 HYPERLINK \l _Toc322602629 第一部分 总则 PAGEREF _Toc322602629 \h 3 HYPERLINK \l _Toc322602630 第二部分 项目管理工作概况 PAGEREF _Toc322602630 \h 5 HYPERLINK \l _Toc322602631 第三部分 对监理施工招投标阶段的管理 PAGEREF _Toc322602631 \h 7 HYPERLINK \l _Toc322602632 第四部分 施工阶段的管理 PAGEREF _Toc322602632 \h 9 HYPERLINK \l _Toc322602633 第五部分 项目管理组织 PAGEREF _Toc322602633 \h 14 HYPERLINK \l _Toc322602634 第六部分 项目管理工作制度 PAGEREF _Toc322602634 \h 15 HYPERLINK \l _Toc322602635 第七部分 项目管理部的工作要求 PAGEREF _Toc322602635 \h 16 HYPERLINK \l _Toc322602636 项目总工期的控制措施 PAGEREF _Toc322602636 \h 18 HYPERLINK \l _Toc322602637 一、 要明确项目总工期目标： PAGEREF _Toc322602637 \h 18 HYPERLINK \l _Toc322602638 二、施工实施阶段工期控制措施： PAGEREF _Toc322602638 \h 19 HYPERLINK \l _Toc322602639 三、管理部管理方法： 20 HYPERLINK \l _Toc322602640 项目质量控制措施 PAGEREF _Toc322602640 \h 22 HYPERLINK \l _Toc322602641 一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： PAGEREF _Toc322602641 \h 22 HYPERLINK \l _Toc322602642 二、 管理部严把合同中的质量措施关： PAGEREF _Toc322602642 \h 22 HYPERLINK \l _Toc322602643 三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： PAGEREF _Toc322602643 \h 22 工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、HYPERLINK /kw/tech.asp \t _blank技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分 总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八