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兼并重组的企业战略 兼并重组的 IT 战略 兼并重组的 IT 实施 兼并重组的企业战略 兼并重组的企业战略 兼并重组的 IT 战略 整合过程中 IT 系统的实施和 系统日常运行支持策略 R R * 企业兼并重组中 信息技术的价值与使能 张　新　权 上海通用汽车公司 成为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司 提供世界级的高质量的汽车产品和服务 体系化竞争力 “超常规”、快速和可持续发展 国内外优势资源整合 更关注“服务”领域 创新 发展速度----资源的需求及优化配置 成本----更重要之关注目标 “快速”、“国内外优势资源整合”是上海通用汽　车重要的企业发展战略 兼并、整合YBC(烟台车身公司)和JBGM 文化的融合和运作管理的一致性是整合的关键 信息系统是实现运作管理一致性的有效载体 信息系统是实现运作管理一致性的有效载体 信息系统是信息技术与业务的结合 信息系统是运行在信息技术平台上的业务 IS=IT+Business 信息系统规范了业务运作的游戏规则 “刚性”＆“柔性” 从信息系统中学习业务(运作) Learn Business from the System IT 战略：3 C 一致的，集中的，整合的IT基础设施，系统及运作 Provide Consistent, Centralized and Consolidated IT Infrastructure, System and Operation. 系统实施和日常运行支持策略 IT 战略 IT Strategy 基于和发掘业务需求的，具有前瞻性的，借助全球资源和经验的IT发展规划 Synergize local and global resources and experience to develop innovated solutions and to build a foundation that will support a continuous evolving global business environment 一致的，集中的，整合的IT基础设施，系统及运作 Provide Consistent, Centralized and Consolidated IT Infrastructure, System and Operation 商品化软件的解决方案 Leverage the Commercial-off –the-shelf solutions (COTS) 以企业业务信息系统为基石的，在整体价值链上延伸和实施 的电子商务