7S管理手册2015年.8.22.ppt

5. 7S管理常用工具 二.7S的内容及推行 看板的类别 序号 类别 分解类别 1 制度类看板 ①企业制度看板 ②作业规范看板 ③岗位职责看板 2 管理类看板 ①生产管理类看板 ②品质管理类看板 ③员工管理类看板 3 标识类看板 ①指示性看板 ②安全标识看板 ③区域标识看板 5. 7S管理常用工具 二.7S的内容及推行 看板管理案例 5. 7S管理常用工具 二.7S的内容及推行 颜色管理 颜色管理就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。如车间内的颜色管理： 三.推行7S的效用 7S是最佳推销员（Sales） ●被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 7S形成令人满意的职场（Satisfaction） ●明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ●能造就现场全体人员进行改善的气氛。 7S是节约家（Saving ） ●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ●能降低工时，提高效率。 7S对安全有保障（Safety） ●宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 7S是标准化的推动者（Standardization） ●〝3定、3要素原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ● 程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 四.7S活动的推行步骤 1. 成立7S工作推进组 四.7S活动的推行步骤 2. 7S工作推进组人员担当表 姓名 职务 负责事项 周红 组长 全公司7S推行工作的监督、7S推进小组成员工作的指导和监督、7S推行手册及相关标准资料的审批、7S物资申购的审批 席军 齐白 副组长 全公司7S推行计划的制作及实施进度的监督、7S成员工作的指导和确认，负责整体运作并对其效果负责。 李广要 付红梅 培训组 负责7S管理活动的宣讲及培训等 连海波 专员 负责牵头7S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进 孙万江 苏杰 检查组 在7S专员的带领下按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作 各组员 推行组 1.负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等2.对员工开展7S的培训和宣导，推动7S的顺利发展3.协调7S实施过程的巡检和问题处理4.处理其他7S有关的活动事务 四.7S活动的推行步骤 端正态度 持之以恒 规范管理 推行7S管理，必须切实贯彻，避免浮躁、表面化或投机取巧应付检查 7S管理是一项长远性和基础性的工作，一两次整理整顿或清扫清洁不能解决实际问题，必须长期坚持、反复执行，使生产现场时刻处于7S管理状态 保持生产现场规范化，及时处理无用物料，提高物料和空间的利用效率 工作环境舒适 现场不要物为零 工伤降低50% 放置方法100%设定 实现“一流员工、一流产品、一流企业” 3. 确定7S活动方针 4. 制定活动目标 四.7S活动的推行步骤 5. 制定7S活动推行计划 活动方案 7月 8月 9月 10月 11月 12月 工作 担当 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 成立小组 周红 制定计划 席军 齐白 设定目标 席军 齐白 培训教育 李广要 付红梅 活动宣传 苏杰 危忠妹 活动推行 各组员 检查奖惩 孙万江 苏杰 标准化 李广要 连海波 检讨总结 各组员 表示计划线 表示实施线 四.7S活动的推行步骤 6. 活动推行 制定整理、整顿的参照标准 制定7S管理标准要求 四.7S活动的推行步骤 6. 活动推行 检查奖惩 1. 检查类别、频次、时间 检查类别 检查频次 检查时间及注意事项 周检 每周一次 每周五巡检评价，将所发现的问题点拍照并列出问题清单交于相应责任部门，明确整改期限，每周五确认改善结果。 月检 每月一次 由各部门负责人、专员及7S推进小组成员组成检查小组，于每月最后一周对各区域的7S水平实施监督检查、评分。 2. 评分细则：详见《7S检查评分实施细则》 四.7S活动的推行步骤 6. 活动推行 检查奖惩 3. 奖罚制度 各区域检查评比奖罚 第一名 奖金（≥92分以上）：奖500元；具体由主管分配。 发样板区标识牌（第一名） 第二名 奖金（≥88分以上）：奖300元；具体由主管分配。 发样板区标识牌（第二名） 第三名 奖金（≥85分