2002年5月神威药业业务管理流程手册.ppt

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 目录 基本工作框架 目录 目录 管理流程 如何增添人手？ 员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动力的重要手段。作为领导工作的一项重要内容，每一位部门领导都对合理计划用人负重要的责任 人力资源计划，包括： 长期规划 年度规划 流程名称：人力资源规划流程说明流程编号：HR1.1 流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：人力资源规划流程流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：人力资源规划流程(续上页)流程编号：HR1.1流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程编号：HR1.2 流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程编号：HR1.2流程拥有者：人力资源部－人力资源规划 在作出合理计划的前提下，人力资源部会根据招聘日程执行招聘；对于计划外的招聘则必须得到领导副总及总经理的审批；在整个招聘与试用的过程中使用部门才是主导，人力资源部负责协调 整个招聘工作，包括： 外部招聘 内部招聘 试用期管理 流程名称：外部招聘流程说明流程编号：HR2.1流程拥有者：人力资源部－招聘 流程名称：外部招聘流程流程编号： HR2.1 流程拥有者：人力资源部－招聘 流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： HR2.1 流程拥有者：人力资源部－招聘 流程名称：试用期管理流程说明流程编号：HR2.3 流程拥有者：人力资源部－招聘 流程名称：试用期管理流程流程编号：HR2.3 流程拥有者：人力资源部－招聘 目录 管理流程 如何用人？ 首先是对于员工的行政管理 员工的日常行政管理，包括： 晋升/降职/辞退管理 内部调动管理 离职管理 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部－行政 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部－行政 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续）流程编号：HR3.2流程拥有者：人力资源部－行政 流程名称：离职管理流程说明流程编号：HR3.4流程拥有者：人力资源部－行政 流程名称：离职管理流程流程编号：HR3.4流程拥有者：人力资源部－行政 对于员工的培训是用人的重要组成部分 员工的培训，包括： 安排培训课程 实施培训 流程名称：培训课程档案管理流程说明流程编号: HR4.1流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：培训课程档案管理流程流程编号: HR4.1流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：培训课程档案管理流程（续上页） 流程编号: HR4.1流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：培训计划执行流程说明流程编号: HR4.2流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：培训计划执行流程流程编号: HR4.2流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：培训计划执行流程（续上页） 流程编号: HR4.2流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：临时外部培训执行流程流程编号: HR4.3流程拥有者：人力资源部－培训 用人还包括对员工的评估与考核 员工的评估考核，包括： 员工技能评估 绩效考核体系建立 实施绩效考核 流程名称：员工技能评估流程说明流程编号： HR4.4 流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：员工技能评估流程流程编号：HR4.4流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程编号：HR5.1 流程拥有者：绩效考核委员会 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程编号：HR5.1流程拥有者：绩效考核委员会 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程编号：HR5.1 流程拥有者：绩效考核委员会 流程名称：组织、人员绩效管理流程说明流程编号：HR5.2，3流程拥有者：人力资源部－绩效考核 流程名称：组织绩效管理流程流程编号：HR5.2流程拥有者：人力资源部－绩效考核 流程名称：人员绩效管理流程流程编号：HR5.3流程拥有者：人力资源部－绩效考核 最后，在对员工进行科学的评估与考核的基础上，进行员工的职业生涯规划 员工职业生涯规划 流程名称：职业生涯规划流程说明流程编号： HR3.1 流程拥有者：人力资源部－培训 流程名称：职业生涯规划流程流程编号：HR3.1流程拥有者：人力资源部－培训 目录 目录 管理流程 如何用钱？ 要用钱，首先是要做好“用钱计划”，也就是资金