2010年上半年“三基”工作总结.ppt

上图为曹妃甸对劳务工进行消防演习 右上图为到沧州处抢维修中心取经 右下图为抢维修中心员工进行季度考核 更新观念，努力探索，苦练内功，争有新的突破。 抓住机遇、查找问题，做好自身各项工作 抢维修中心在处领导统一部署下，我们要抓住做大做强抢维修中心工作的机遇，努力查找自身不足，采取走出去请进来的方式，拓宽管理人员思维模式，让创新管理，超前维护的思想模式在抢维修全体职工中生根发芽。 目前，抢维修工作整体比较顺利，但仍然存在下面问题： 1、硬件方面的问题 没有维修车间，办公场所分散且不足，制约了抢维修工作的整体规划，在处领导和各级组织重视下目前这个问题正在解决。 维抢修车辆（两台维修工程车、四 辆抢修车辆）老化，空间过小，使用时 间过长，在一定程度上制约了抢维修工 作的效率。 管道抢修人员年龄结构不尽合理。管道 抢修人员13人，普遍年龄偏大，42岁以上 占8人，37至42岁人员4人，33岁1人。 抓住机遇、查找问题，做好自身各项工作 2、软件方面的问题 各种资料管理还不健全，尤其是技术资料、工作台账等的管理还有许多不到位的地方。 在抢修和其他方面，组织管理还欠力度，还有死角，存在组织不严密，管理不到位的地方，比如502事件、寿光阀门封堵都暴露出管理缺陷。 通信报道不到位，潍坊处抢维修中心承担我处每年3000多万吨原油输送的设备维抢修管道 抢修任务，在设备老化、工具不齐全等 条件下克服困难，圆满完成任务，宣传 报道没有完全跟上去。 今后打算 针对上述问题，我们制定了初步计划，首先硬件管理方面，在处领导的统一部署下，正在逐步得到解决，软件管理方面，我们从培训入手，转变观念，拓宽思路，上下同心，我们有信心也有决心，使管理上个台阶。 在处领导支持下，逐步增加新鲜血液，培养新生力量，以适应做大做强抢维修工作。 在处领导和相关科室重视下，逐年配齐抢维修中心工具，加强工具管理，使其发挥最大效益。 我们将重视资料规范管理，重视技术资料收集整理，为抢维修培养新生力量备足精神粮食。 加强细节管理，防止再抢维修工程中出现 管理漏洞。 重视抢维修中心的文化氛围的营造，提炼 抢维修中心的精神素材，做好宣传报道工作， 以彰显抢维修中心精神面貌。 潍坊输油处 基层建设，着重抓好班组建设，充分发挥党员旗帜作用 1、充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力 2、抓好基层班组建设，发挥班组管理优势。 基础工作，抓好每个环节 1、练好内功，拓宽思路，落实各项管理制度 2、深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产。 以提高员工素质为切入点抓好基本功训练 1、搞好各方面专业培训，强调主动学习、自觉学习观念，提高员工整体 素质 2、更新观念，努力探索，苦练内功， 力争有新的突破。 存在问题及今后打算 1、抓住机遇、查找问题，做好自身各项 工作 2、今后打算 潍坊输油处抢维修中心成立于1986年，是长期从事于长输管线输油设备维修、维护和抢修工作，他为我国管道事业输出大量的高级管理人才和专业技术人才，承担了我国第一条全自动化输油管线东黄复线的维修、抢修任务和五线连投的保驾护航任务，经历了大大小小无数次抢维修工作，包括抢维修前身中油公司（现在的抢修队伍）1989年黄岛油库着火之后的抢维修工作，地下油库的自动化仪表工艺的抢维修工作。 充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力 在“我要安全活动”中，安全工程师韩晓东发挥党员先进模范带头作用，将安全领域中开展的“比学赶帮超”活动延伸到对外承揽的劳务单位 抢维修中心党支部以“科学发展观”为统领，认真学习党的理论，坚持以人为本的理念，用心与职工沟通。在各专业口积极稳妥地推进“比学赶帮超”活动，将“我要安全”各项活动落到实处。 抢维修中心在党支部书记刘青安同志带领下，着力抓好基层建设工作，把“比学赶帮超”活动推广到每一个班组、党员和干部职工之中去，“见红旗就扛、有第一就争”的局面正在形成，今年抢维修中心党支部荣获储运公司优秀党支部称号 充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力 优秀共产党员夏金龙，以身作则、几十年如一日，他们克服设备老化、维修工具简陋等各种困难，滨州机修班在他的带领下，圆满地完成了东临双线机修各项维修抢修任务。 下图为优秀共产党员夏金龙同志在检测电机腰部温度 有着“困难面前有张健、张健面前无困难”称号的中国共产党员张健同志数十年如一日奋斗在抢修