《企业知识 产权管理规范》体系建设与运行技巧.ppt

程序文件 小技巧 总结70多家各种类型的企业贯标工作，发现，最好的模式是，对体系比较熟悉的人员+IP管理人员共同编写是最佳组合。（事半功倍） 七、内审、管理评审、及外审中注意问题 1、文件完整+记录落实到位 2、重在实际运行（看、听、问） 3、文件宣贯很重要 七、内审、管理评审、及外审中注意问题 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点） 通过贯标产生良好效果 1、内强管理 2、外树形象 3、享受政策 4、培养人才 5、防范风险 6、产生效益 7、…… ★ 案例分享 西北某医疗器械 公司贯标工作介绍 方法得当 企业IP美容论 标准是镜子 对照标准，打造完美自我 《企业知识产权管理规范》体系建设及运行技巧i 主要内容 一、企业知识产权管理为什么要规范？ 二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立？ 三、启动会如何圆满召开？ 四、诊断会都诊断什么？ 五、如何建设一套高效好用的体系？ 六、体系建设中如何与其他体系衔接？ 七、内审、管理评审及外审中注意问题。 《企业知识产权管理规范》 全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证，中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与。 一、企业为知识产权工作什么要规范？ （一）企业知识产权管理存在问题 （二）企业面临着激烈的竞争环境 （三）知识产权管理规范能系统解决问题 （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促进企业发展。） （一）企业知识产权管理存在问题 1、对知识产权内涵理解不全面、管理不到位 2、知识产权意识薄弱、人才匮乏 3、自主创新能力弱、知识产权产出少 4、知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱 突出表现在以下方面 ★ 机构、人员与制度建设方面 1、没有专门机构 2、没有专门人员 3、没有清晰知识产权工作内容 4、缺乏完整的知识产权管理制度 5、没有长远规划 ★ 权利获得及维护方面 1、没有检索分析 2、没有专利布局 3、权利的维护和放弃比较随意 ★ IP信息利用方面 1、很少有行业电子信息平台和专门数据库 2、很少定期检索国内外行业专利信息情况 3、很少定期监控竞争对手知识产权情况 4、研发过程中对专利信息利用很不充分 ★ 产品销售前准备工作不足 1、产品销售前缺乏预警 2、产品销售后缺乏知识产权方面跟踪 3、出现纠纷时没有现成的应急救助程序 ★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够 ★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏 ★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面 不重视、不科学、不规范、不系统 （二）企业面临的竞争环境 1、行业竞争 2、国际竞争 3、企业发展需要 需要规范管理 （三）知识产权管理规范能系统解决问题 规范各个环节IP管理工作。 人力资源、基础设施、财务资源、信息资源 财务 IP获得、维护、运用、保护、合同管理、保密 立项 研发 采购 生产 销售 二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立？ 领导重视 能调动全员力量 愿意从战略导向上去部署IP工作 有能力保持持续改进策划运行 不主张为贯标而贯标 三、启动会如何圆满召开？ 1、启动会策划很关键 2、参与人员的选择 3、启动会的内容 4、一把手的鼓舞及要求 5、启动会的方式和注意问题 启动会前准备 （一）确定人员及职责 贯标工作领导小组人员及职责确定 贯标工作小组人员及职责确定 知识产权联络员及职责确定 启动会前准备 （二）确定贯标工作进度及时间： 启动阶段 管理诊断阶段 构建体系阶段 运行实施阶段 内审及管理评审阶段 评审认定阶段 启动会参与人员的选择 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员 启动会的内容 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读 重在结合热点案例、行业案例，把规范条款融入其中，切记生硬念标准。 一把手的讲话尤其重要，支持、鼓励并要求配合做好贯标。 四、诊断会都诊断什么？ 1、何为诊断？ 又称把脉。对企业知识产权方面的各种情况系统的调研、了解、分析和掌握。 类似于中医的望闻问切，只有把好脉，才能对症下药，防止误诊。 四、诊断会都诊断什么？ 2、诊断关联因素 （1）企业组织架构 （2）