采购绩效测量跟商业分析解析 复习资料.docVIP

采购绩效测量与商业分析 第一章 采购与供应职能部门的绩效测量 1.1 给出组织战略目标的三个例子 市场份额的增加、运营成本的降低、建立联盟 1.2 通过对某一特定产品或服务的支出进行数据分析，可能会识别出什么机会？ 降低成本、降低价格和管理成本，降低不能按需供应的供应障碍 1.3 术语“增值”是什么意思？ 不是靠单位价格的变动而获得的等价财务节约或收益 1.4 采购部门执行的三个主要任务是什么？ (A) 为组织获取利润作贡献 (B) 管理基本的采购工作 (C) 发展采购的系统和能力 1.5 什么指标可用来测量一个简单的独立服务协议的绩效 最初采购成本和正在执行服务的绩效水平： (A)质量 (B)售后服务 (C) 价格 (D) 服务的连续性 从经济的观点考虑，为了监控和控制库存需要建立哪三种绩效测量指标？ (A)存货 (B) 订单处理和供应 (C) 商店、堆料场和配送 1.7 可以采用什么样的技术来衡量持有库存的效率？ 帕累托法则与ABC分析法 1.8 采购绩效测量的步骤？ 确定需要评估的绩效类型；具体绩效测量指标设定；建立绩效测量标准；选定绩效评估人员；确定绩效测量时间和测量频率；实施测量并将结果反馈。 1.9 采购绩效测量流程： 1.10 实现采购增值的方法：消除或改变最终用户指定的初始需求；改变规格；用成本低的品项替代；延长付款期；延长保证期；使用价格保