第二章节采购管理组织.pptVIP

第二章 采购管理组织 思考 为什么采 由谁采 采什么 向谁采 如何采 为什么采 外包 —规模经济 —专业化 竞争 采购目标 1.支持运营需求 2.快速有效地管理采购流程 3.供给管理 4.与其它部门建立牢固的合作关系 为什么采 采购目标 5.支持企业的的最终目标和具体目标 6.制定支持企业战略的采购战略 由谁采 采购组织 1.采购部门在企业的地位——企业的组织结构 2.采购部门内部的组织结构 采什么 工业采购 商业采购 集团采购 政府采购 向谁采 供应商选择 供应商日常管理 供应商的考核 如何采 采购计划制定 —供应市场分析 —需求分析 采购谈判 合同管理 成本管理 供应商管理 绩效考核 一个思想 两个理念 三个步骤 一个思想 供应链管理理念 两个理念 供应商先期参与 采购总成本 三个步骤 计划=实施=评价考核 计划 采购组织 采购计划制定 采购战略 实施 供应商选择和评价 采购谈判 合同签订、合同履行 供应商管理 考核 采购部门考核 供应商绩效考核 采购古已有之，但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出： 没有采购也就没有物流； 没有网上采购，也就没有真正的电子商务； 没有采购环节，也形不成供应链。 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。????