积分考核管理办法(第二版).docVIP

?深圳市新为软件有限公司 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 研发系统积分考核管理办法 一、 考核目的 1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。 2.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。 3.作为确定工资，奖金的依据。 4.最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。 5.研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。 二、基本要求 所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。 三、考核对象 研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。 四、考核组织 1.经理、客户端组成员由部门副总裁考核。 2.项目组成员由经理考核。 3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同； 五、考核内容和标准 对以下的所有行为进行积分奖励： 提升产品质量（包括文档完善） 提高产品性能、改进产品可用性 加快交付速度、提高工作效率 加强团队协作与整体进步 1.月度绩效考核评定表（开发人员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的计划任务 按照分配的产品、项目任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由开发leader相应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周计划或周总结中予以体现。（以邮件形式为主） 预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分 产品、项目任务完成质量 每月对PMS上每个开发人员的Bug数量（严重Bug数量、总Bug数量）、Bug修复情况进行初步统计，由开发leader结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度，再进行Bug修复） 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 代码质量抽查 由开发leader每月对开发人员的代码进行抽查，并进行质量评分。打分参考依据如下：代码规范、代码注释、代码结构、SQL语句性能 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 解决方案 由开发leader对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下： 方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务（客户问题、客户Bug处理等），开发leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 加班情况 个人加班情况列表 建议积分范围： (+1积分，+5积分) 工作态度 团队协作与沟通 工作负责度 工作主动性等 建议积分范围： (-5积分，+5积分) 技术培训 对开发团队或测试团队的技术培训 每培训一次+5分 技术攻坚 完成一次技术难题的解决（由开发leader确认） 每攻克一次+5分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 2.月度绩效考核评定表（测试人员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的计划任务 按照分配的测试任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由测试leader相应合理调整。（以邮件形式为主） 预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分 Bug发现质量 每月对每个测试人员发现的Bug数量进行积分（开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度） 每5个Bug+1积分 测试结果反馈 由测试leader每月对测试人员的整体测试结果进行综合评分，打分依据包括：客户反馈bug情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务，由测试leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 文档完善 完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等 每完成一个文档+(1-3)积分 项目梳理 不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告 每梳理一次+2分 技术传递 对公司内部团队每传递一次产品功能说明（以会议形式） 每传递一次+3分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 3.月度绩效考核评定表（设计人员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的计划设计任务 根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相