策略执行-NKUT-webbasedFTPclient.PPT

第13章 策略執行 13.1 策略執行面的基本原則 (1/2) 策略成效與策略的品質以及策略執行的品質有很大的關係 ，如圖13-1所示 13.1 策略執行面的基本原則 (2/2) 策略執行面的基本原則，如圖13-2所示 13.2 組織內部統治機制 (1/2) 企業的領導者與高階經理人，必須塑造一個成功執行策略的組織環境，包括公司內部的統治機制，以整合整個公司各階層的努力，確保策略依在正確的軌道上進行，如圖13-3所示 13.2 組織內部統治機制 (2/2) 13.3 組織結構 企業需要依據其策略之特質，建立適當的組織架構加以執行 一般而言組織結構可以分成幾種常見的型態 ：功能型、矩陣式與M型組織 13.3.1.1 功能別組織 以「企業功能」作為部門劃分方式的基礎，因此功能別組織適合以某些企業功能作為主要競爭優勢來源的企業 功能別組織之問題如圖13-4所示 13.3.1.2 矩陣式組織 學者提出同時納入兩個構面作為組織劃分方式以解決這個問題，如圖13-5所示 13.3.1.3 多角化策略的組織型態─M型組織 以「產品線或是市場領域」來作為部門化基準的M型組織變得是一種比較具高效能的一種結構 ，分成 以產品別為劃分基準 以市場/顧客別為劃分基準 13.4 組織文化與策略執行 組織文化是一種策略控制機制，透過組織文化的塑造可以使組織成員行為與企業目標一致，達成群策群力之目的 組織文化可以凝聚成員的向心力，是一種控制系統，雖然未必是明文的，但對成員行為具有約束力 13.4.2 組織文化的面向 13.4.3 組織文化對策略執行之意涵 對於企業領導人而言，必須思考組織文化對於策略執行的影響，分別說明如下： 形塑與企業遠景、使命、策略相容的組織文化 組織文化變革是策略變革的重要任務 13.5 組織變革管理 (1/2) 當外在環境、產業結構、競爭態勢、企業本身策略變動時，組織設計與架構必須跟隨變動，以符合外部環境與策略之需求。當企業之組織設計架構必須有所變動時，就牽涉到「組織變革」 組織變革管理議題，如圖13-7所示 13.5 組織變革管理 (2/2) * 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 授課教師：