嘉兴好第坊二期策划方案计划.docVIP

上海金鹿建设（集团）有限公司 JLZS-001附件1 PAGE - PAGE 1 - 嘉富·好第坊二期精装修工程 综合管理策划方案 上海金鹿建设（集团）有限公司 装饰部 编制 2011年7月27日 嘉富·好第坊二期精装修工程 综合管理策划方案 一、工程概况 建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司 监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司 总承包方：浙江港海建设有限公司 装饰设计施工：上海金鹿建设（集团）有限公司 二期精装修情况： 楼号 楼层 单元 单元·层 幢 施工面积 公寓房 电梯厅 公寓房 电梯厅 2#楼 18层 2 3套 1个 106套 36个 ≈12000㎡ 3#楼 18层 2 3套 1个 106套 36个 ≈12000㎡ 9#楼 17层 1 3套 1个 48套 17个 ≈6400㎡ 10#楼 17层 1 3套 1个 48套 17个 ≈6400㎡ 合计 6 308套 106个 ≈36800㎡ 二、拟定管理组织机构 三、管理方法 1、横向管理：以楼组长负责制进行横向管理，6名楼组长分管6个单元楼，对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责；各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。 2、纵向管理：以各班组长负责各专业纵向管理，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。 3、交叉管理：横向、纵向的交叉管理，通过6个楼组长的横向管理，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。 4、管理控制要点 ①、同一户内不出现第二个班组施工 ②、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修 ③、同一楼层内尽量不超过2个班组施工 ④、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工 四、民工信息化管理方案 安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的考勤管理，记录民工施工的楼层。 1、建立信息卡 用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如下： 该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详），规范安全文明施工管理。 2、硬件方案 1 1#楼工作站 2#楼工作站 办公室主机 5#楼工作站 6#楼工作站 3#楼工作站 4#楼工作站 移动终端 3、软件方案 服务器管理软件 服务器管理软件 6台工作站终端软件 计划控制 考勤 交底 监控管理 可及时掌握各班组施工作业进度，施工作业人员数量，下一班组紧随施工的自动管理；可远程了解、控制现场施工情况；通过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。 4、信息管理流程 录入民工信息 录入民工信息 建立信息卡（考勤卡） 楼组长负责考勤卡准入管理 班组长负责考勤卡任务分配 安全、技术交底 施工人员楼层施工 管理员检查 班组长检查 初验收、后续工作开放 五、现场标化管理方案 现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传为主。 1、大堂宣传布置方案 充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间，作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。 布置内容：①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。 布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。 2、电梯轿厢内部宣传布置方案 施工人员在日常施工过程中，乘坐电梯的等候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。 布置内容：①参考二期施工组织设计、②各专项方案的施工工艺、③技术交底为主，④结合施工现场文明施工措施要求。 布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。 六、现场文明施工管理措施 1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 2、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。 3、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水，以及照明、动力线路，进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。 4、考虑到施工人员较多，拟现场搭建民工宿舍不少于20间，宿舍、工地卫生实行“三包”，安排专人检查、清扫包干区。 5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理。进入现场施工的人员佩戴统一制作的信息卡，信息卡上有个人照片、姓名、班组等。 6、工