项目策划5296181328.docVIP

PAGE PAGE 1 华厦·生态时代二期8#、9#住宅楼 施 工 策 划 一、工程概况 本工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，系框架剪力墙结构，地上二十四层，地下一层，总建筑面积为42245.58m2，建筑总高度73.95m。8#住宅楼为一个单元，9#楼为两个单元，采用一梯四户布置，每单元设置一部客梯和一部消防电梯一个楼梯，地下室做为停车场，一、二层为商业用房。 本工程抗震设防烈度为七度，建筑场地土类别为二类，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为三级；地基基础设计等级为乙级；基础采用筏板基础，此建筑为不规则形状，9#楼长边（64.40m），短边（18.2m），8#楼长边（53.8m），短边（19.4m）。车库长边（129.10m），短边（47.80m）。结构设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；防火类别为一类，耐火等级为一级。 二、质量目标、管理目标 1.本工程质量目标 内控：总公司AAA 华山杯 外控：合格，确保宝鸡市优质工程。 2. 环境管理目标：环境管理达标。 3. 现场文明施工管理目标 严格按陕西省文明工地验评表的要求进行文明工地建设，确保省级文明工地。 4. QC小组活动目标：力争创建省级优秀QC小组 5.工期目标及承诺 根据施工合同的工期要求为 567 天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为 530天。 6.职业健康安全管理目标、指标 （一）、事故目标、指标： 1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故； 2、重伤事故频率控制在万分之三以内； 3、安全事故频率控制在千分之四以内； （二）、施工安全达标合格率100%，优良率90%以上。 （三）、预防职业病的发生，对易产生职业病岗位的控制率达100%。 杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。 三、项目管理组织机构的框架、职责分工及关系 1.现场管理组织机构框图： 项 项 目 经 理 生 产 副 经 理 技 术 负 责 人 施 工 员 机 管 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 技 术 员 质 检 员 试 验 员 资 料 员 财 务 测 量 员 根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在工作岗位上。 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子成员，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途不能更换人员。 2.项目部管理人员一览表 姓 名 职 务 职 称 马学胜 项目经理 工程师 周峰涛 生产经理 工程师 郭军社 技术负责人 工程师 唐双录 材料组长 徐宏宪 施工员 蒋 鹏 施工员 技术员 刘 安 安全员 助 工 翟宏建 机械管理员 徐宝明 材料员 崔爱莲 库管员 邵宝庆 质检员 杜 娟 预算员 助 工 呼雪峰 预算员 李 丹 资料员 张冬梅 试验员 李丹 卫生员 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。 根据分公司及项目部的管理制度，来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目部的管理有章可循，从而形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。 四、关键过程和特殊过程控制： 1. 特殊过程：地下室防水工程。 2. 关键过程：屋面及多水房间防水，剪力墙、梁、板清水混凝土模板。对关键过程的控制除按照质量控制图表进行控制外，在执行过程中具体操作要按照施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容进行。 3.应编制的方案清单 序号 方 案 名 称 编 制 人 1 施工组织设计 项目技术负责人 2 土方开挖施工方案 项目技术负责人 3 砼垫层施工方案 项目技术负责人 4 回填土施工方案 项目技术负责人 5 主体混凝土模板施工方案 项目技术负责人 6 悬挑外架方案 分公司技术科 7 卸料平台设计方案 分公司技术科 8 冬、雨期施工方案 项目技术负责人 9