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发电厂集控运行岗位一岗多能安全管理分析与对策 　　【摘 要】随着国民经济迅猛发展，电力需求增长快速，大容量机组成为当前发电系统主力，现代化集中控制技术广泛应用和电力企业的坚持以集约化的人力资源管理体制，实现集控运行岗位的一岗多能是现代电力企业岗位设置必然趋势；为确保企业运行安全管理，开展现代电力企业集控运行岗位一岗多能的运行管理优势和存在的管理压力的分析，提出确保电力企业运行安全管理的对策。 　　【关键词】集控运行；一岗多能；分析；对策 　　0 前言 　　当前电力企业人力资源管理在集控运行岗位设置上，结合原国家电力公司《火力发电厂劳动定员标准》（1998试行）的新型火力发电厂岗位定员设置A类标准执行，按两台300MW以上机组集中控制的方式，对每个当班值的集控运行岗位设置为：值长（或集控长）1人、DCS监视主控操作员（简称主控操作员）2人、DCS监视副控操作员（简称副控操作员）2人、巡检操作员（简称巡检员）4人，备员1人。而每台机组为独立控制单元，细分为机、电、锅三个专业，为确保机组运行安全的管理，要求集控运行岗位主控、副控操作员达到独立履行机组运行中汽机、电气和锅炉专业及相关辅助系统的过程监视、调节控制和各类操作，并具备机组启停操作、应急处理等方面综合能力；巡检员具备汽机和电气、锅炉和电气、机电炉至少两个以上专业的现场巡回检查和现场操作的专业工作能力。 　　1 集控运行一岗多能的安全管理优势 　　1.1 扁平的管理结构，确保了指挥系统政令畅通 　　集控运行一岗多能的岗位设置分为三级扁平的上下级结构，且一般单元机组仅5人，调度命令、生产政令的下达实现了面对面、无时差的效果，在命令的执行过程确保了有效沟通和相互监督，实现了一级向一级直接负责的管理体系，切实确保了政令系统畅通的功能。 　　1.2 跨专业的技术能力，提升机组运行安全管理水平 　　一岗多能实现了员工跨专业的综合技术能力，员工在履行岗位义务的时候，能综合考虑相关专业的关联因素，实现了前瞻性的控制事故能力，在应对突发事件的处置时，员工通过跨专业的综合能力，实现有效的综合处理问题，防止事故事件的扩大，提升机组运行安全生产水平。 　　1.3 一岗多能的岗位设置，提升人力资源的开发利用效果 　　实现集控运行一岗多能的岗位设置标准，降低了企业专业技术人员需求压力，通过多能的岗位职责履行，充分调动和发挥了员工工作能动性，专业人员在工作中的自我价值得到有效体现，进一步促进企业人力资源开发利用绩效提升。 　　1.4 提升了岗位等级，激发员工的工作积极性 　　企业对员工的收入待遇是结合公司岗薪设置标准进行核定的，集控运行一岗多能的培训，实现了员工岗位等级的相应提升，员工收入待遇得到了相应的提高，衡量员工责任的价值得到体现，员工的工作积极性在一定程度上得到激发，同时，企业的岗位招聘、提干等工作开展时，高岗位的发展相比较多，促进员工的参与一岗多能培训积极性。 　　2 集控运行一岗多能存在的管理压力 　　2.1 快速响应和正确处理突发事件上存在安全管理压力 　　一岗多能的岗位设置带来的单元机组运行人员相对较少，在发生电力生产事故事件的快速响应和准确处置上出现人力不足，尤其在突发事件时，需要执行多项DCS操作或者需要开展多项、多专业现场操作任务时，存在执行任务的人员不够的局面明显，往往会带来事故处理结果不佳或事故扩大，影响安全生产局面。 　　2.2 精细执行“两票三制”存在安全管理压力 　　运行安全基础工作重点是精细化执行“两票三制”管理，要确保精细开展就务必要做好规范执行操作票管理制度，严格落实工作票安全措施、执行工作票各流程环节，高质量的开展定期巡回检查，规范执行设备定期试验和切换管理等，而这些工作经常与机组启停大操作量或突发事件处理等工作相矛盾，容易产生了“两票三制”执行不到位现象。 　　2.3 确保配合检修工作效率上存在安全管理压力 　　电力企业的检修工作是需要项目管理、检修作业管理、运行管理等相互协调配合完成，检修工作的计划对项目的时间控制严格，尤其计划性检修，存在运行配合阶段性的工作量集中特点，如检修初期需要运行落实大量安全措施，达到项目安全开工要求，检修工作末期需要运行执行大量操作任务和调试任务，检验设备检修结果等。运行人员为确保各项工作安全落实，同时，确保日常工作的开展，岗位人员数量的有限，势必带来工作配合上的效率与检修要求的偏差。 　　2.4 实现一岗多能的培训和休假安排管理存在压力 　　企业招聘和录用的员工一般仅具有热动、电气或集控的专业技术能力，专业的局限性在实际生产中表现明显，要实现通过培训达到跨专业的复合专业人才，在培训管理上存在需解决的瓶颈。另外，由于一岗多能的优化岗位设置，员工的正常请假、年休和紧急事情下的请假等，做好机动