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土木工程项目施工进度管理与施工质量管理 　　[摘 要]在现代城市化建设进程不断推进的过程中，土木工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但机遇往往与困难同在，在土木工程施工管理中出现了一些亟待解决的难题。另外，土木工程施工涉及分类齐全、结构清晰的建设体系，生产过程十分复杂，在处理好土木工程技术问题的基础上，需要提高土木工程施工质量管理水平与效率，才能有效降低工程成本、提高工程劳动生产率和保证工程的施工质量。本文主要对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析研究。 　　[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；进度管理 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0162-01 　　一、土木工程项目管理概述 　　对土木工程的施工项目进行管理，主要是对施工企业的资源进行合理的安排，比如控制其资金的流动，对设备进行管理，以保证整个施工项目的进度，提高项目的质量。通过科学的管理方式，可以保证工期按时完成，或者提前完工，从而提高施工单位的经济效益，同时也为社会创造更多的效益。在对土木工程施工项目进行管理时，施工单位是管理的主体，它的重要作业就是要对施工的资源进行合理的调度，科学的安排人、财、物，使其发挥应有的价值。而具体的管理工作是一个比较复杂的过程，包括对水、电、材料等方面的管理，同时还会涉及到经济管理的活动。 　　二、加强土木工程项目施工进度管理的优化对策 　　在土木工程的项目管理中，进度控制是重点的控制内容。进度控制要达到的目的主要是保证项目按时完工，科学合理的利用各项资源，同时也能为施工单位节约成本。施工单位在招投标的时候，考虑的重要因素就是能够获得预期的利润，而项目的进度会直接影响整个工程的效益，因此，进度控制是施工单位重点控制的内容。如果控制不好项目的进度，直接会导致成本的增加，并影响资金的流动，同时利息、机械使用费、人员的工资等都会增加，使得施工单位不仅不会盈利，可能还会出现亏损。所以，在施工项目管理中，要重视对进度的控制。 　　2.1 编制科学合理的施工计划表 　　在土木工程的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高土木工程进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。 　　2.2 充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素 　　进行土木工程的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常?l生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。 　　2.3 加强现场监控和检查 　　（1）要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；（3）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。 　　三、提高土木工程项目施工质量管理的有效措施 　　3.1 完善质量管理体系 　　管理体系是推动各企业稳定发展的基础。尤其是在土木工程施工过程中，健全的质量管理体系不仅可以发挥出有效的管理力度，达到管理要求，更能将施工中存在问题及时解决，并控制问题使其不再发生。完善质量管理体系最主要目的就是将工程质量存在的问题最小化，以此保证质量安全可靠性。无论是在工程项目投标过程还是工程项目设计过程，又或者是工程启动前期，都需要质量管理部门对实际工程项目进行考察与分析，根据实际工