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论建筑施工企业财务风险与防范对策 　　摘 要 随着市场经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，建筑行业也就随之发展起来。在建筑施工行业里面，企业之间的竞争非常大，建筑施工企业想要在市场竞争之中占据有利地位，就必须注重建筑施工企业自身的财务风险的剖析和探讨，及时提出并实施相应的解决方法。本文主要从财务风险的角度出发，探讨财务风险的基本特征和建筑施工企业中容易造成财务风险的因素，并提出了建筑施工企业财务风险防范的主要措施。这对于加强建筑施工企业提高企业盈利和自身实力，保证资金正常循环运行，应对市场的机遇和挑战起到重大的作用。 　　关键词 建筑施工 财务风险 企业管理 　　一、财务风险概述 　　（一）财务风险的概念 　　财务风险在广义上描述，指的是企业的日常经营活动之中，财务活动是企业最重要的活动，受到各种可能或者不在预料之中的原因的影响，使企业的真实的财务盈利和预期值产生偏离，是企业产生可能会遭受经济风险的可能性。财务风险在狭义上指的是企业的举债风险，主要是指企业因为举债而产生的企业财务经营的不确定性。 　　（二）财务风险特征 　　（1）客观性。企业的财务风险具有客观性。财务风险的客观性主要指的是财务风险是企业在经营管理之中的必然结果，在企业的整个经营管理进程当中存在，无法完全消除的，不因为人类的想法而改变。企业对于自身的财务风险，可以采取相应的措施降低或者减小财务风险，争取将企业的财务风险控制在合适的范围之内，确定企业财务风险的控制目标和手段，降低企业的财务风险，保证企业的正常发展和运行。 　　（2）不确定性。企业的财务风险具有不确定性。不确定性主要是指企业的财务风险在发生的时间段、产生的影响和引发后果等方面具有不确定性。不受人为控制，但是企业的相应措施会对其产生影响。 　　（3）全面性。企业的财务风险具有全面性。企业财务风险的全面性主要体现是其蕴含于企业经营管理的整体，包括资金的投入、流转、回收，资本的偿还和收益的分配各个方面，这些方面都有可能产生财务风险。 　　（4）收益性和损失性。企业的财务风险具有收益性和损失性。财务风险的收益性和损失性是同时存在的，二者是成正比的。企业财务风险的收益性越大风险也就越大，企业所承受的财务风险与企业的资金实力相关，提升企业抵御风险的能力，提高资金的利用率，对企业降低财务风险有重要作用。 　　（三）建筑施工企业产生财务风险的原因 　　（1）项目管理中经营结构的不合理。建筑施工企业发展的关键是项目利益，企业的项目管理直接影响着建筑施工企业的发展方向和发展水平。企业管理者的决策能力和企业自身的经营结构，影响着企业资源的优化配置，可能会造成材料购入的不合理或者施工计划的不科学，建筑施工材料产生浪费，施工的进度也会产生影响。 　　（2）经营管理体制的不完善。建筑施工企业的管理体制不完善使企业处于不利地位，在激烈的市场竞争中，降低了企业的竞争力和生产力。企业的经营者利用企业经营管理体制不完善的缺点，不遵守市场规范制度、企业之间盲目的竞争，经常会出现盲目施工、拖欠施工款、随意压价等行为，给企业带来不确定的财务风险。 　　（3）工程结束后整合环节的不稳定性。建筑施工企业的施工工程项目在完成之后，要进行资金的结算与回收，业主可能会出现拖欠资金或者资金不到位的情况，使得企业的资金结算不能按时完成，工程成本无法收回时，企业的财务风险是不断增加，企业的正常发展也会受到影响。 　　二、建筑施工企业财务风险的防范对策 　　（一）降低成本风险，加强成本控制 　　降低企业的成本风险有很多种途径，加强企业的成本管理是降低企业成本风险的主要方法。建筑施工企业可以通过加强企业内部的成本管理，强化员工的奖惩措施等手段来控制企业的成本风险。建筑施工企业的财务人员可以将企业所制定的测算和预算成本与实际的成本作比较，根据比较结果分析成本交易中存在的问题。建筑施工企业的管理者应重视施工成本，质量成本和安全成本管理。在建筑施工过程之中，寻找施工的最佳成本施工点，对工期进行恰当的调整。建筑施工工程的质量成本和安全成本是相互联系的，需要企业管理项目负责人对施工项目进行合理科学的分析和研究，才能保证对建筑施工的掌控。同时，应重视对建筑施工工程的分包风险，施工企业要加强管理团队，选择一个有可信度的团队，并在施工前，与企业选择的分包队伍签好合同，对于施工过程中发现问题的分包队伍，立即停止分包合作。 　　（二）实行资金统一调度管理 　　实行资金管理的统一调度是减小建筑施工企业的财务风险的主要方法。首先，为了保证资金在施工企业之中的正常流动，企业需要制定责任目标和奖惩办法，由上级管理者对下级队伍进行监督和管理，保证建筑施工项目的正常运行。其次，建筑施工企业需要统筹资金预算。建筑施工企业需要在年初制定企业的整体资金