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电力工程施工安全管理与质量控制解析 　　【摘要】在电力工程项目建设中，安全质量控制管理渗透到整个施工过程中，施工人员及施工单位必须引起重视。因为电力工程施工现场中存在较大的突发性，且施工机动性、临时性比较大，施工环境往往会随时出现各种变化。因此，施工单位在施工中必须做好相应管理工作，将安全管理工作落到实处，必须做好相应的质量控制工作，使电力工程施工安全及质量得到有效保证，使电力工程顺利竣工。 　　【关键词】电力工程，施工安全管理，质量控制 　　因为电力工程施工现场中存在较大的突发性，且施工机动性、临时性比较大，施工环境往往会随时出现各种变化。因此，施工单位在施工中必须做好相应管理工作，将安全管理工作落到实处，必须做好相应的质量控制工作，使电力工程施工安全及质量得到有效保证，使电力工程顺利竣工。 　　1.安全管理方面存在的问题 　　电力项目在进行建设的过程当中经常会出现一些安全方面的事故，这主要是因为安全管理方面的界限没有在电力建设单位以及施工单位之间划分清楚并且相关单位对项目的管理也不够规范。虽然每次事故的发生都是由于不同的原因所造成的，但是所有事故存在着相同的一点就是电力项目建设过程当中所制定的安全管理方面的措施没有真正的落实到施工的过程当中。施工现场的安全管理人员在进行安全管理方面工作的过程当中，只是处于应付的心理，而没有真正的做好安全管理方面的工作。安全管理制度、安全管理工作规程以及安全管理措施都没有得到真正的贯彻，这严重的阻碍了安全管理方面工作的进行。施工现场的管理人员也只是为了应付领导的检查，最终只是从表面上看没有什么问题，但是实质已经不尽人意。企业的最大效益就是安全生产，但是相关管理人员在进行生产的过程当中没有深入的认识安全管理方面的工作，而是只考虑到安全管理需要花费大量的资金，而没有真正的意识到做好安全管理方面工作给企业所带来的巨大经济效益。这就使得企业管理人员对安全管理方面工作的认识发生了扭曲，那么在实际的安全管理当中，必然没有将安全管理落到实处。除此之外，浮躁的管理思想以及淡薄的管理观念在一些管理人员当中存在，他们没有真正的做好项目检查、监督等方面的工作并且没有真正的将安全管理措施落到实处，以至于最终安全事故的发生。 　　2.加强电力工程施工安全管理途经 　　2.1层层落实安全责任制 　　在生产过程中层层落实安全生产责任。管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法 以及 电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。 　　2.2加强防范措施.使安全工作朝规范化方向发展 　　防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、 电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规 　　范员工作业行为。为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场.做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责。 　　2.3搞好安全教育培训，提高员工安全素质 　　通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。 　　2.4加强电力设备的安全管理 　　对于设备和系统发生的事故要客观地对待。我们在过去一段较长时间内对电业安全的责任压得太重，电业是一个高事故风险的行业，设备的损坏往往不是一个工位的暂停工作（如机械加工业那样）而会殃及电网的短路，造成多个工位的暂停工作，甚至会影响到系统。同时，电业的事故又是不可避免的，我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度一一通常用故障强度的概念来表述，对个别事故的调查分析是为了探求其内