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电力工程项目管理与投资分析 　　摘要：随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状，这对电力建设项目安全管理工作提出了更高的要求。本文对电力工程项目管理和投资控制进行分析，提出了具体的对策，可供同行参考学习。 　　关键词：电力工程;项目管理;对策 　　1 电网建设和电力工程项目特点 　　电网企业建设项目有新建项目或扩建项目，电网企业供电量的增长或电网安全可靠性与新建或扩建电网投入数量可以说相辅相成，供电量的增长离不开电网发展，反之，电网发展又促进了供电量的增长且又带来了电网项目。为尽快适应经济突飞猛进的发展步伐，近几年来，通过实施新建输、变、配电网改造工程、完善工程、维护工程及户户通电工程，整个电网结构得到明显改善，但是在这个过程中我们更要看到的是，在这个电网建设的规模和数量急剧增长的时期，传统项目管理方式已经严重阻碍了整个建设领域的步伐。 　　2 项目管理具体对策 　　2.1 加强质量管理，增强市场竞争力 　　当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。 　　1）建立质量管控体系和制度 　　为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。 　　2）施工中的质量管理 　　①施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。 　　②电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作、试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。 　　3）施工进度控制 　　电力施工企业的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。 　　工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。 　　2.2 安全施工的管理 　　建立健全安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 　　1）加强班组安全管理 　　现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。 　　2）加大安全监察力度 　　各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。 　　3）做好文明施工也至关重要 　　保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求，代表着一个企业的形象。建立健全管理组织机构和文明施工管理制度，加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，促进文明施工管理水平的提高。 　　3 电力工程建设项目决策阶段投资控制 　　电力工程建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低以及投资效果的好坏，决策阶段对项目投资费用造成的影响能占到70%。 　　4 电力工程建设项目设计阶段投资控制 　　在项目做出投资决策后，投资控制关键在于设计。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75% ～ 95%。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果也会产生相当大的影响。同时由于工程产品