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民用建筑施工与管理现存问题及解决措施 　　摘 要：施工管理作为民用建筑管理的重要环节，是保证工程质量与提高企业竞争力的重要手段。所以，建筑企业与建筑单位必须认识到民用建筑施工管理中的问题，不断改进方法，满足人们对建筑的需求。 　　关键词：民用建筑；施工管理；问题；应对措施 　　引 言：民用建筑的施工首先要由设计单位按照项目的具体要求，结合施工地点的实际情况，对建筑施工图纸进行设计。然后由施工单位按照图纸，在施工现场进行施工。民用建筑工程项目所需要的材料复杂、人员众多、工艺繁琐、工期较长，因此，施工企业应当在开工之前做好施工方案和计划，协调和管理好每一个施工步骤，确保工程项目的进展始终在自己的掌控之中。 　　1 民用建筑施工管理的原则和内容 　　1.1 民用建筑施工管理的原则 　　（1）经济效益原则 　　在对民用建筑进行施工管理的时候，不能只注重工程质量和施工进度，也应当对成本给予充分的重视。同时，也不能一味的追求降低成本而忽略了工程质量和施工进度。因此，民用建筑施工管理模式要能够协调好质量、进度、成本之间的关系。施工企业应当在保障工程质量和施工进度的基础上，最大限度的做好节省成本的工作，避免不必要的成本消耗和资金支出，以获取最大的经济效益。 　　（2）科学管理原则 　　对民用建筑进行施工管理，一定要符合科学、合理的原则。企业所进行的一切施工管理活动，都应该严格遵循科学化管理的要求。这样，能够使民用建筑的现场施工操作和流程更加的规范、合理。同时，还有利于对现场的资源、设备、机械、人力等进行优化配置，以达到各项资源的最高利用率，最大限度的提升施工效果。 　　（3）标准规范原则 　　规范化和标准化是民用建筑施工管理模式最基本的要求，在对民用建筑的施工进行管理的时候，一定要严格遵守这项原则。这样，才能够保障民用建筑的施工建设工作顺利、高效的进行，保质保量、并且按时完成工程项目的建设要求。 　　1.2 民用建筑施工管理模式的内容 　　在民用建筑施工管理过程中，最为重要的一点就是在我国市场经济的条件之下，要始终坚持以市场为导向。只有这样，才能更好的为社会服务，更加高效、快捷的完成民用建筑的施工建设任务。在民用建筑施工管理的实际操作中，应当要注意做好对成本的控制工作，充分提高对现场各项资源的利用效率，最大限度的避免资源浪费所导致的成本升高的问题，以实现高效的施工建设。 　　此外，还应当注重对现场的施工人员以及现场协调作业等方面进行优化。在一个施工建设团队当中，工作素质和工作效率是由团队中的每一个人的基本素质共同决定的。 　　所以，在民用建筑的施工管理中，要特别注重对人员配置的优化，以达到提高全体施工团队工作效率和整体素质的目的。同时还要通过对现场各个施工团队的协调配合作业方式的优化，来提高施工效率。充分的发挥出民用建筑施工管理的作用，对施工现场的各项投入进行有效的控制，争取实现以最小的投入换来最大的产出。 　　2 民用建筑施工和管理现存问题 　　2.1 质量管理不严格 　　现阶段，很多施工单位在管理工作如职责落实、资源分配等方面存在很多问题，导致质量管理与实物质量管理出现很多不合格的现象。施工管理工作者对很多项目承包方的质量考察多局限在所持证件的验证方面，忽视了实际的操作能力。另外，政府监管部门对民用建筑工程的验收也没有严格的把关，很多质量监督人员只进行过程性的检查，而实际的验收工作仍由开发企业为主导。在民用建筑材料质量方面，很多施工企业为节约成本，在施工过程中偷工减料、以次充好，如使用劣质钢材代替优质钢材、低标号水泥的使用等，直接导致民用建筑存在很多安全隐患问题。 　　2.2 成本管理意识不足 　　民用建筑占我国建筑行业的主导地位，其生产数量多且规模大，常有些大型建筑的投资高达几亿、十几亿甚至上千亿，因此，做好民用建筑施工管理中的成本控制对整个工程的利益极为重要。目前，我国民用建筑施工中的管理人员一般为监理人员，但很多监理人员并未在建设项目的初期即设计阶段就进入监理程序，导致监理人员在后续的施工管理中对具体工序不了解，又迫于自身的经济利益，对于施工单位的有些行为不管不问，导致很多原材料及设备以过高的价格进入施工场地，整个建筑施工过程成本就高，导致项目资金大量流失。并且很多材料乱放乱扔，甚至出现其过期不能使用问题，严重降低了原材料的利用率，严重者影响施工的质量及工期，这都是施工管理人员成本管理意识不足产生的问题，因此提高施工管理人员的成本管理意识至关重要。 　　2.3 施工管理工作秩序差 　　民用建筑施工管理的安全质量监控系统的不完善，直接导致了其施工管理工作的秩序差，这就导致了很多施工人员出现空挡、工作时间搭接不当，进而导致工期延长的问题，并且难以保证两个施工工序搭接的质量问题，导致过多的不合