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浅谈企业财务风险规避与防范 　　【摘要】本文首先简单介绍财务风险的概念及特点，分析了企业财务风险的成因,针对我国企业存在的风险因素提出了规避方法，并从风险观念、财务监控及资金控制等几方面对企业财务风险的防范提出了建议。 　　【关键词】财务风险成因 防范措施 　　 　　企业财务风险是指企业在生产经营过程中,由于各种不可预料的因素的影响,导致企业所获收益与预期目标发生偏离、蒙受经济损失的可能性。它包括筹资风险、投资风险、经营风险,流动资金运营风险、市场风险等。可以说,在企业的财务管理中,几乎都是在风险和不确定的情况下进行的,离开了风险因素,也就无法正确评价企业报酬的高低。如何探索出一条适合自己发展的最佳轨道, 构建有利于防范企业财务风险的控制系统,是每个企业都面临的现实而迫切的问题。 　　一、财务风险的成因 　　1、复杂多变的宏观环境 　　企??财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。 　　2、管理人员对财务风险的认识不足 　　在现实工作中,许多企业的财务管理人员风险意识的淡薄,是财务风险产生的重要原因之一。不能从根本上把握风险的本质,没有积极、主动、系统地进行风险管理活动,事前风险管理缺位,事中和事后管理又具有一定地随意性,对风险不能进行定期地复核和再评估,还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。而且,部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力,特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展,更加大了企业的财务风险。 　　3、企业的财务决策缺乏科学性，导致决策失误 　　财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前 ,许多企业的财务决策失误都存在经验决策及主观决策现象，家长制、 一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。 　　4、企业内部控制制度不完善 　　在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象 ,这会使得公司的管理者所受到的利益诱惑可能远大于股东提供的鼓励水平 ,因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益 ,从而造成经营管理方式不当 ,股东目标的实现就面临着风险。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 ,在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。 　　5、投资缺乏科学性 　　企业投资在对外投资上 ,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足 ,盲目投资 ,导致企业投资损失巨大 ,从而财务风险不断。使企业投资项目不能获得预期的收益 ,而给企业带来了巨大的财务风险。 　　6、资金结构不合理 　　资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重 ,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。我国资本市场尚不够发达 ,企业筹资手段不够丰富。长期以来企业对资本市场的了解还比较匮乏 ,对资本市场的运转、 资本市场的理论缺乏研究 ,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等 ,具有一定的盲目性 ,资金结构中负债资金比例过高 ,导致企业财务负担沉重 ,偿付能力严重不足。 　　7、收益分配政策不规范 　　股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉 ,从而影响企业资金的来源,也可能影响企业潜在投资者的投资决策。 　　二、财务风险的规避 　　1、树立风险意识 　　风险尽管只是一种可能性,不一定必然发生,但如果我们加以警惕和防范,那么风险的发生就将是一种必然结果。改革开放最初 15 年中,我国经济基本上属于一种短缺经济,产品供不应求,在这种市场环境下进行经营,财务风险较小。而最近几年 ,我国市场情况发生了很大的变化 ,买方市场渐趋成熟,企业生产经营隐藏着极大的风险。因此树立风险意识是规避企业财务风险的前提。 　　2、科学规避经营风险。 　　尽管经营风险的产生有产品质量、价格、成本等多方面的原因,但市场因素也至关重要。在市场调研、预测的基础上研究开发符合市场需要的产品,合理制订价格,并密切关注市场发展动向,做到“人无我有,人有我多,人多我优,人优我转”,才能将经营风险降到最低限度。 　　3、健全财务管理资金控制制度 　　做好各项资金进出计划企业应做好资金的支出安排,对购买物资所需资金尽量采取转账方式,缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策,开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度,减少坏账损失。要