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现场施工工程管理问题与对策研究 　　摘要：建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。企业的管理者一定到高度引起重视，从建立完善的管理体系、科学的施工技术、加强员工思想教育等方面入手，充分做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工的顺利进行。 　　关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；完善措施 　　一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值 　　1、现场施工管理的核心价值 　　现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。 　　2、现场施工管理的品牌价值 　　现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。 　　3、现场施工管理的质量价值 　　现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。 　　二、现场施工管理存在的主要问题 　　1、人员管理问题 　　人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏时间和质量观，由此而发生的工期延误、质检不合格等问题，给工程建设带来直接的安全隐患。 　　2、工程质量问题 　　工程施工过程中，现场管理最主要的部分就是对已建成完工的工程进行质量检验，包括对材料和资源进行预检，在施工过程中严格按照施工及验收规范检验质量等等，当下很多工程质量问题就是工程施工建设中没有进行全面而科学的监督管理，对单项工程（特别是隐蔽工程）验收持不甚众态度，导致质量建设不达标，工程诸多隐患，造成的损失之大可想而知。 　　3、施工安全问题 　　建筑行业是一个高危施工行业，现如今我国工程项目现场施工管理的安全意识不高，导致建筑行业成为我国职业安全事故发生率最高的行业之一。总体来说，造成施工中出现的安全问题的主要原因即有人为原因，也有管理上的疏漏，人为原因主要表现在施工人员安全意识差，随心所欲以及一些施工过程的坏习惯，管理上的疏漏则表现在防护不当，购买设备设施有缺陷，管理人员对安全管理的认识不够，对施工人员的岗前安全培训教育不够等等，总之，施工安全问题是现场施工管理问题中的主要问题，做好安全管理才能在工程中有序的进行施工。 　　三、完善建筑工程施工现场管理的措施 　　1、加强人员的管理 　　人是构成建筑工程的主体，建筑工程是否可以保质、保量的按时完成跟施工参与人员有着密不可分的关系。要建造出一个成功的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　2、强化施工质量管理 　　工程质量是我们最终追求的目标，建筑工程是由多工分项工程组成的，影响工程质量的因素有多方面，从以下几点分析建筑工程质量控制管理：（1）建立质量责任制：：建立项目经理、总工程师、质量总工程师、工程技术人员、质量检查人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将ISO9001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、