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国内图书分类号：V526 学校代码：10213 国际图书分类号：629.78 密级：公开 工商管理硕士学位论文 东芝医疗系统（中国）有限公司 竞争战略研究 硕 士 研究生： 舒博 导 师： 冯晋 申 请 学 位： 工商管理硕士 所 在 单 位： 东芝医疗 答 辩 日 期： 2013 年 9 月 授予学位单位： 哈尔滨工业大学 Classified Index: V526 U.D.C.: 629.78 A Dissertation for the Degree of MBA STUDY ON THE COMPETITION STRATEGY OF TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS (CHINA) LIMITED COMPANY Candidate： Shu Bo Supervisor： Feng Jin Academic Degree Applied for： MBA Affiliation： TOSHIBA Date of Defense： Spetember, 2013 Degree-Offering-Institution： Harbin Institute of Technology 摘 要 随着社会的快速进步，中国在医疗器械产业领域获得了飞速发展。 进入 医疗器械行业的公司，如雨后春笋般诞生 。本国企业和外企共同在中国市场 上发展、竞争，促使该行业竞争环境更加的复杂和激烈。作为跨国企业不仅 要与其他的跨国公司竞争，更要与本土企业竞争，中国医疗器械发展政策制 定更多的是向于本土企业的发展，因此在这样的条件下，跨国企业想要在如 此激烈的竞争环境中取得长足的发展，就必须要选择适合企业自身发展并且 能适应市场环境的竞争战略。 本文以东芝医疗系统（中国）有限公司作为研究对象，以企业战略管理、 竞争战略的思想和理论作为研究基础，采用文献研究法、实地调研法、理论 分析与实践结合的方法，首先从东芝医疗系统（中国）有限公司自身内部环 境出发，具体的分析了公司内部的优势和劣势；其次从公司的外部环境出发， 采用 PEST 分析工具分析东芝医疗系统（中国）有限公司所处的宏观环境和 行业发展现状，同时用五力模型分析了公司面对的竞争威胁五种力量的状况； 再次对公司最主要的竞争者：外企主要是 GE、西门子、飞利浦、岛津；国 内公司主要是新华、东软，并对这些公司的具体情况进行分析，分析出 这些 公司的优劣势；基于对东芝医疗系统（中国）有限公司自身以及竞争对手的 详细分析；本文最后采用 SWOT 矩阵分析工具对东芝医疗系统（中国）有限 公司竞争战略进行分析，分析出公司面对的机遇和威胁，以及自身所具有的 优势和劣势，在这个基础上分别对东芝医疗系统（中国）有限公司的 SO 战 略、WO 战略、ST 战略、WT 战略进行分析总结，通过对详尽的竞争战略进 行分析，基于公司应该要利用自身的优势的同时，实现长足发展，最终为公 司选择以差异化为主并以成本领先为辅的战略组合的结论 ，并制定了战略实 施保障措施。 关键词：竞争战略；成本领先战略；医疗器械；产品差异化 Abstract With the development of science and technology, China medical devices industry rapid development, many domestic enterprises enter into the medical device industry and rapid development, many Multi-National Corporation enter into China, even moving their research and development center and production base into China. Local enterprises compete China medical device market share with the multinational enterprises, making China s medical equipment market competition environment more complex and intense. As a multinational enterprises should not only compete with other Multi -National Corporation, more should with local enterprises. China medical equipment development policy is more benefit to