民主管理促企业与谐.docVIP

民主管理促企业与谐 　　中铁五局六公司是主要从事铁路铺轨架桥、城市轨道、箱梁制架施工和新建铁路临时运输管理的专业化公司，现有职工2 050余人，年生产能力在20亿元以上。近年来，公司坚持以科学发展观为指导，坚持职代会、企务公开等七项制度，多措并举，畅通民主管理渠道，不断促进企业民主管理工作上台阶，保证了企业和谐健康发展。 　　坚持七项制度，培植民主管理的长效机制 　　坚持职工代表大会制度。公司每年定期召开职工代表大会，对企业经营管理中的重大决策、涉及职工利益的重大事项和管理制度等都要提交职工代表大会审议通过。如：在2010年对职工的岗薪标准调升时，事先听取职工代表对调资方案的意见，然后根据职工代表意见进行修改后再上职代会审议通过。2013年2月18日至20日，公司召开了第三届职工代表大会，参会的100名职工代表审议并票决通过了《异地职工基本医疗保险门诊费支付管理办法》《员工管理办法》《集体合同》等涉及职工切身利益的事项。 　　坚持企务公开制度。公司健全了“党委领导、行政负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的企务公开工作机制。坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热点”问题、事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，作为企务公开的重点，坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，有效激发了干部职工的主人翁意识。多年来，坚持由公司总经理、总会计师在年度职代会上向职工代表和中层管理人员报告企业经营发展情况、财务收支状况以及招待费使用情况，让广大职工充分享有知情权和监督权。 　　坚持工资集体协商制度。公司工会每年代表职工一方与企业行政签订《集体合同》《工资集体协商协议》和《女职工特殊保护专项集体合同》，确保职工工资福利待遇随企业经济效益同步增长和女职工的合法利益不受侵害，努力构建和谐稳定的劳动关系。近年来，公司先后对职工的岗位工资、岗位工资级差、绩效工资进行了调整，使职工工资每年保持一定的增长幅度，形成了良好的工资增长机制。 　　坚持领导班子集体决策制度。公司领导班子始终坚持重大事项集体研究、集体决策制度，对重大投资项目、经营管理和职工利益的重大事项的决策，事前都要广泛征求和认真听取并采纳职工的意见和建议，保证了决策的民主性和科学性。近年来，公司领导班子作出的各项决策，没有出现过重大失误，企业实现了跨越式发展。同时，职工收入水平也有了较大幅度的提高，实现了企业和职工的双赢。 　　坚持民主评议领导干部制度。公司工会每年都要组织职工代表对公司管理人员进行民主测评。同时并将民主测评工作延伸到中层管理人员，在被测评人员述职的基础上，由职工代表按照“德、能、勤、绩、廉”五项标准进行打分，并把测评结果作为选拔使用职员和奖金分配的依据。对群众评价高、考核名次排在前面的职员提高奖金分配系数，加大奖励力度；对群众反映较大、考核名次靠后的职员除了降低奖金分配系数外，由公司党委安排专人进行诫勉谈话；对连续两次考核排在末位的职员，按照有关制度进行处理。据统计，近三年来，提拔使用职员160余人次，撤职或降级使用50余人。 　　坚持职工代表巡视制度。每年都由公司党政主要领导带队，组织项目部部分职工代表，采用听、询、看、查、访的形式，对各项目部安全生产、项目标准化管理、集体合同和劳动合同执行情况等内容进行巡视，督促公司各单位认真履行集体合同规定的权利和义务。2012年10月，局职工代表巡视组对公司武汉地铁等项目部集体合同执行情况进行巡视检察，给予了好评。 　　坚持劳动争议调解制度。公司工会通过企业劳动争议调解组织，积极维护职工的合法权益，今年初，公司工会对多名职工被公司行政提出解除劳动合同一事进行了调查、核实，并提出了相关处理意见和建议，维护了职工的合法权益。 　　坚持以人为本，引导职工参与民主管理 　　公司注重把以人为本贯穿在工作的始终，通过各种措施，引导职工积极参与民主管理，发挥职工在企业民主管理中的重要作用，为创建和谐的劳动关系，促进企业和谐发展奠定坚实的基础。 　　畅通提案征集渠道，凝聚人心人气。公司始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。坚持提案征集、落实的规范化、制度化，不断提高提案质量。在具体操作中，突出以下特点：第一是早安排，广动员。每年召开职工代表大会的前一个月，公司工会都组织召开职工提案征集动员会，动员职工代表多渠道、深层次地征求职工的意见和建议，并按照规范的提案格式、要求撰写职工提案，确保提案的广泛性、代表性。第二是抓落实，争主动。公司把落实职工提案作为畅通民主管理渠道的重点，在职代会上，行政负责人对提案作出明确的答复，对一些马上可以解决的，明确承办部门和办理期限；对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案