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企业经济效益与人力资源管理 　　摘要：人力资源是任何一个企业发展的最大资本，人力资源管理对企业的生存有着的十分重要的意义和价值，其中中小型企业更为显著。怎样才能加强人力资源的管理，成为很多企业眼下最应该面对和重视的问题。然而在很多企业中人力资源管理方面还存在有许多不足，导致企业在人力管理方面难以前进，也很难有新的突破。最终变为企业的绊脚石。接下来主要分析我国企业在人力资源管理方面的经常出现的一些问题以及出现问题后如何加强人力资源管理的分针，及时找出问题的源头有针对性的解决问题，如何加强企业管理中人力资源这一方面的战略，进一步完善我国企业中人力资源管理的不足。使我国企业中人力资源管理具有更强的适应能力、创新能力，更科学化、系统化，更具有竞争力。从而提升企业经济效益。 　　关键词：企业经济效益；人力资源管理；问题；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0217 　　一、企业人力资源管理的现状及问题剖析 　　随着市场经济这种竞争体制的确立，企业面临的国内和国际竞争更加强烈，在这种双重重压下，使我国国有企业在人力资源管理方面存在的很多问题都暴露无遗。而企业是以营利为目的而存在，企业要想获得更多的利润和经济效益，也必须要从企业的人力资源管理入手。只有提高了人力资源管理的控制能力，才能保证企业获取更大的利润空间。 　　1.企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念，对人力资源管理重要性认识不够。 　　现代企业管理制度要求管理者建立“以人为本”的管理理念，注重管理中的人文因素，而不是机械管理。但是大部分的企业管理层和管理部门仍坚持传统的管理理念，不重视人力资源管理部门的建设。企业人才观念和人力管理观念落后，导致人才大量流失。企业认识管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到严重的影响。 　　2.缺乏科学合理的人力资源管理规划。 　　由于企业人力资源部门管理者素质不够高，缺乏明确的发展战略。在人力资源管理方面也不可能也不可能有明确的计划，只能走一步看一步。缺乏前瞻性、预见性和计划性，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现。由于缺少规划导致人力资源管理上的存在较大的随意性，使得人员流动性较大，导致企业过程中人力资源后备力量不足，致使企业发展后劲严重不足，许多工作难以持续有效开展。 　　3.企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失。 　　首先，很多企业中出现的所谓的红人现象普遍存在，很多人是凭借人际关系而不是实力进入公司并占据管理层位置，这使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥其才能，致使优秀的员工晋升机会不大，这将造成大量的优秀员工流失。其次，企业的薪酬分配和激励机制不够合理。薪酬制度单一，缺乏相应的福利制度，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足，从而造成人才的流失。 　　缺少科学的考核机制忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工的积极性和创造性，造成严重的资源浪费。这些都在一定程度上造成了企业人才的大量流失。 　　4.企业人力管理资本投入力度不强 　　在实际发展过程当中，由于一些企业受到资本或者管理的制约，从而导致企业在人力资源管理纸上，投入力度较小。没有资本的投入变直接导致企业在人力资源发展过程当中缺少经济的支持，从而导致在管理的效果上大打折扣。同事，没有较强资本的投入，势必会导致企业人力资源在管理过程当中，对于员工培训方面存在一定的缺陷，员工定期培训对于企业的长久发展具有重要意义，一但由于资本的瓶颈导致这些工作不能正常顺利开展，对于企业管理和盈利必然会产生一定的影响。 　　5.缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理。 　　企业文化是全体员工共同认可的企业核心价值观念，它是维系员工之间。员工和领导之间关系的重要纽带，它能够增强企业的凝聚力，增强员工的集体意识，从而在一定程度上有利于人力资源管理。优秀的额企业文化可以使企业和员工达成共同的默契。员工愿意为企业无私奉献，企业为员工搭建实现自我价值的平台。优秀的企业文化可以激励人鼓舞人，但是很多企业往往重视企业文化的物质文化建设，而忽略企业精神文化的建设。 　　二、解决我国企业人力资源管理问题的对策 　　1.首先要树立正确的观念，从狭隘的人才观转变成全面的人才观。 　　转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念。企业目前首要的任务是转变传统的人力资源管理理念，向现代人力资源管理转变，真正树立以人为本的管理理念。合理调配人力资源，实施激励机制，对员工进行有效的激励，满足员工的精神需要，最大限度地调动和发挥员工的积极性。 　　2.制定科学合理的人力资源规划 　　人力资源管理作为企业发展过程当中的一个重要管理项目而言，对于企业发展具有重要作用。因此，要想从全局把控