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企业自动化与信息化建设模式探究 　　摘 要：现如今的社会发展中，企业的自动化和信息化建设是每个成功企业的必然选择。随着对产品的高质量要求，企业的生产运作和管理工作越来越离不开自动化和信息化。其实，自动化和信息化是紧密相关的，小到数学运算，大到繁琐的企业策略，都可以通过自动化和信息化实现。然而，现在这些在企业中发展还很不全面，尽快实现企业自动化和信息化就显得尤为重要了。 　　关键词：自动化；信息化；企业建设 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.132 　　如今，企业的自动化和信息化发展已经变为企业发展战略目标，并且整体推进发展。从原来的政府引导变为政府，市场两方面共同推动。世界经济高速发展，经济一体化也是一个必然趋势，竞争也是必不可少的，企业在经营战略上更加依赖信息技术。在新一个目标中企业的自动化和信息化规模也越来越大，但是也存在很多问题，例如投资风险大，资金回流慢等。因此，在企业改革经营战略中，必须在考虑企业经营战略基础上，根据企业自身发展情况，把自动化和信息化有效地集结合起来，使之成为高效，正确的战略发展目标。实现自动化和信息化是如今社会一个现代企业矗立，发展的必经之路。企业的自动化和信息化是包含企业各个方面的一个巨大工程，企业信息化管理也是不容忽略的一部分，需要管理者高度重视起来。需要成立因信息部门专门管理这部分，并且放在一个高度重视的位置，这样才能在激烈的竞争中获取有利位置。 　　中国企业自动化和信息化改革在八十年代就已经开始了，在此投入了很多的金钱和人力资源，但是企业的信息化管理问题还一直没有合理解决，这导致虽然有一些成果，但是距离真正全面的全系统建设还差很多。下面，笔者就列举几个存在的问题 　　1 企业的管理，运行机制不够健全 　　中国现在正处在一个改革阶段，管理和运行阶段都需要不断完善。以前的企业经营策略已经完全不能满足信息技术高速发展的如今社会，如果不能及时调整，使用先进技术对企业进行改革，就会造成企业生产力下降，缺少动力等等问题。提前改变运行管理机制，是企业实现现代化改革自动化信息化的必备条件。 　　2 企业的管理不到位 　　信息的管理主要是探究一人?橹魈宓墓芾恚?所以受人的影响很大，这就造成了很多可变动因素。一反面管理者认为引进先进的设备就可以实现自动化和信息化，另一方面企业的管理不够开明，并且受旧的管理模式限制和封闭。受这样的种种因素影响下，经常在改革过程中终止或者即使建立起来的也不理想，达不到真正意义上的自动化和信息化。 　　3 缺少正确的理论指挥，对于自动化和信息化在企业中的应用研究不够 　　企业自动化和信息化探究不够，相关科学部门的资料数据不够健全，无法全面建立一个模式。对于我国的经济状况不够正确全面分析，不能找出适合我国的网络信息工程。没有成功的建设经验，大多企业不能自助创立，这就造成不坚决，容易放弃的自动化和企业化改革。基础工作做的也不够，急于求成反而达不到好的效果。 　　4 自动化和信息化意识需要增强 　　网络的一些基础环节和提高人员对自动化和信息化意识和素质增强自相矛盾，不能及时协调，这样就造成改革无法正常运行，不能给企业带来真正的效益。企业内部分工不够明确，各个部门管理相互交叉，当一个部门利益有损时，不能顾全大局，这就要求管理者或领导的正确指导，协调。如果仅仅依靠几个负责人和相关技术人员，很难协调这些实际的复杂关系，这样的现象造成了工作的冲突和问题。 　　5 不能及时更新换代信息软件和设备 　　健全企业自动化和信息化管理不但要考虑到硬件设备的投资，还要从长远角度看，做好后期软件维护，更新的需要。信息是不断更新的，技术也在不断提高，要把握好这些关键，随时做好更新准备，同时也要保证一部分资金投入到更新换代中去。如果未能及时做这些更新换代工作，也许经济项目还未正式投入生产，技术就落后了，这样，之前的投资也付之东流。 　　6 对计算机的安全问题认识不够 　　企业大多不是专门研究信息技术，缺乏网络安全观念，对于信息安全，网络维护问题不是很了解。对于新的信息问题认识不全面，缺少统一全面的信息安全保护，缺少安全网络技术环境，也没有健全网络的监控维护措施。总之因为各种现况问题的原因，现如今还没有一个成熟的能够指导整个行业设备自动化，管理信息化的管理体制。 　　7 信息资源的共享落后 　　若要有效的推动企业自动化和信息化，必须成立一个分工精确，责任制分明的体系，这牵扯到决策，管理，技术，执行很多方面。决策层一定要把科学放在第一位，要高度重视起来，这是企业能够正确，尽早实现自动化信息化的关键。企业自动化和信息化是一个企业在激烈竞争中致胜的关键，这牵扯到企业管理改革，手段更新，团队工作能力的肯定，这些都依靠决策者的支持和肯定。接下