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企业薪酬设计方法与流 　　[摘要]：本文从薪酬调查、薪酬战略、薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬调整、避税设计等方面，系统阐述了薪酬设计全过程。企业应根据不同发展阶段和行业特点，适时调整自身的薪酬战略，构建具有吸引力的薪酬体系，留住优秀的人才 　　[关键词]：薪酬　设计　方法 　　 　　引言 　　 　　薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系是对吸引人才，提升员工士气，提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本。 　　要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述。 　　 　　一、明确需求，确定方向。 　　 　　设计企业薪酬方案，首先弄清楚企业基本情况和在行业中地位，明确薪酬设计要达到的目标，是薪酬制度设计的第一步。 　　 　　(一)企业现状调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。 　　企业现状调查内容： 　　1、企业现行组织结构、工作职位分布，各职位工作内容和作用。 　　2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。 　　3、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。 　　4、企业经营绩效、各种技术经济数据。 　　5、劳动力成本对整个成本的影响程度。 　　6、企业产品和生产技术水平等等。 　　 　　(二)明确需求，确定方向和目标。 　　在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设计目标。 　　1、明确本企业所处的发展阶段。一个企业的发展，通常有创建萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。各阶段企业薪酬设计策略是不同的。 　　2、确定本企业当前最关键的工作职位(岗位)和关键岗位上的人员供需目标。 　　3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么，约束什么。 　　4、提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本(含费用)中的比例范围。 　　5、提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度等等。 　　 　　二、做好薪酬调查，确定薪酬水平。 　　 　　(一)市场调查内容。薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程。一个好的薪酬市场调查，可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有利于控制劳动力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和激励，赢得人才竞争优势，同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和发展，为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据。 　　1、行业薪酬水平。2、地区薪酬水平。3、法律环境调查。 　　(二)市场调查方法。 　　1、要充分利用社会上的信息资源，广泛收集各种相关的技术、经济数据。如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平。 　　2、企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查。 　　 　　三、薪酬设计遵循的原则 　　 　　(一)公平原则 　　1、内部公平。在薪酬管理时，必须采用一种透明、竞争、公平的薪酬体系，这对于激发员工的积极性具有重要的作用。 　　2、外部公平。外部公平是指同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的报酬应当基本相同。 　　3、员工个人公平。员工个人公平是指对同一企业中从事相同工作的员工的报酬进行相互比较时应该公平。 　　 　　(二)竞争原则 　　竞争是指在社会上和人才市场上。企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，吸引和留住企业所需的人才。因此，有条件的企业，在制定薪酬政策时，应采取高于其他企业的薪酬政策，以保证最大限度地吸引和保持最优秀的人才为本公司服务。如果企业的薪酬水平较低，必然在与其他企业的人才竞争中处于不利的地位，优秀人才将与企业无缘。所以，必须充分考虑各种类型员工的需求和企业现状，制订具有竞争性的薪酬方案。 　　 　　(三)经济性原则 　　提高企业的报酬水平，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时也要明白，企业支付给员工的报酬是企业所生产的产品或服务的成本的重要组成部分，过高的劳动报酬必然会提高产出在市场上的价格，从而降低企业的产品在市场上的竞争力。所以，报酬制度不能不受经济性的制约。不过，在考察人力成本时，不能仅仅看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。实际上，员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本因素。此外，人力成本的影响还与行业的性质及成本构成有关。 　　 　　(四)激励原则 　　在设计同一组织