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试析成品油资源整合优化物流配送问题与策略 　　摘 要 由于历史原因，前期以中石油和中石化为代表的两大集团的经营范围主要涉及南北方市场，在引进市场化经营机制后逐渐形成相互渗透的经营模式。这导致销售市场与资源供应地不在同一区域，中石油资源流向南方市场，中石化资源流向北方市场。当前，随着我国经济建设工作的全面开展，原本传统的成品油物流配送工作已经无法更好地满足当前需求。笔者通过实际研究发现，现行传统的成品油物流配送体系存在时效滞后、运输成本高等问题。所以成品油行业要想获得更大的发展就需要转变当前的物流配送管理方式，创建全新的成品油资源，整合优化物流配送管理模式，以更好地促进我国成品油行业的稳定高效发展。 　　关键词 成品油 资源整合 优化物流配送 　　对于我国石油行?I的建设和发展来说，从1998年中国石油和中国石化国企改造重组人为按地域划分，中国石油管理东北、西北、西南的油气开采和加工，中国石化管理华北、华东、华中和华南地区的油气开采和加工。两大石油公司以长城为界进行上游、中游、下游的整合，每个集团公司都拥有油田、炼油、成品油的销售，成为上下游一体化的大公司。在多年的社会发展和影响下，这种传统的模式也面临十分严峻的问题，导致当前我国成品油在物流配送方面也出现了一些问题，如资源无法共享、物流配送结构单一、成本较高。当前的运行模式给物流行业的建设与发展带来了不利影响，所以在实际工作