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浅析如何加强党建管理提升油田发展质量与效益 　　【摘 要】在企业改革发展步伐不断加快的新形势下，伴随着油田企业改制和“三分开”工作的不断推进，加强党建工作，主动创新，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，是油田深化改革和快速发展的新形势、新要求。油田党建工作围绕油田生产服务大局，把“四化”（中心化、体系化、制度化、目标化）管理，作为一条“参与企业决策、融入企业经营、推进企业发展”党建工作的有效途径。 　　【关键词】党建工作；“四化”管理；提升；质量和效益 　　当前油田把“抓改革、转方式、提质量、增效益，全面提升企业发展质量和效益”作为中心任务。近年来，河南油田要打造花园式的矿区环境，就必须加大社区管理的建设力度，油田各单位把党建工作“四化”（中心化、体系化、制度化、目标化）管理作为“参与企业决策、融入企业经营、推进企业发展”的有效途径，建立完善服务机制，不断创新党建工作的方式方法，以进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，快速适应河南油田深化改革和快速发展的新形势、新要求。 　　一、推进党建工作“中心化”，切实发挥党组织在油田发展战略层面上的重大影响力 　　1.突出着力点，力求在战略发展思路上出“产品”。油田各级党组织紧紧围绕提高质量效益这个中心开展工作，在参与企业的重大决策中做到不越位、更不缺位，及时召开职代会、党代会和各级党组织会议，讨论研究拟定企业未来发展的目标体系，进一步明确以产品和市场经营为主体、以战略经营和资本运作为两翼的“一体双翼”发展战略，并理清实施“一体双翼”发展战略的原则、路径。结合“十二五”规划的制订与调整，围绕“建设一个什么样的企业，怎样建设一个企业”这一课题，多层次的组织研讨，要切实转变作风，厉行勤俭节约，把企业经营好、管理好，给党组织和职工群众交一份满意答卷。 　　2.找准切入点，力求在推动决策落实上起作用。一是做实形势任务教育。注重把思想教育与企业实践有机结合，以“管理提升促进企业发展质量和效益提升、推进油田跨越式发展”为主题开展宣传教育，通过座谈、发放问卷调查、调研和报纸、信息港等方式，宣传企业的发展历程和制度，把广大职工的思想和智慧集中到为实现“十二五”规划打造油气资源市场开发、结构调整、强化管理、自主创新等重要支撑上，在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，进一步增强抓住机遇、实现企业战略目标的责任感和紧迫感。二是打造“和谐工程”。在各级党组织领导下，党政工团结合自身特点和优势开展工作，形成各负其责，通过员工诉求表达通道、大走访、跟班劳动、信访代理站等方式，了解职工和群众所需所想，要本着真心帮助帮扶的思想意识，依据政策尽心尽力地帮助广大职工和群众解决最急需、最突出的问题；建立各方利益的协调机制、及时有效的沟通机制、稳定工作的长效机制，科学把握油田改革力度和发展速度，在发展中创造和谐、在和谐中加快发展。 　　二、推进党建工作“体系化”，全面加强企业党组织的先进性建设 　　（1）抓主线，开展创建先进党组织活动。把党组织在制订战略规划、推进结构调整、转变经济增长方式、推进本单位发展等重大问题中的把关定向、支持服务、保证监督作用的发挥作为重点创建内容，并把创建“四好”领导班子、“战斗堡垒”党支部、争创“党员示范岗”、“全员创优岗”等活动纳入先进党组织考核之中，统一部署，统一评价，做到活动有平台、组织有影响、班子有威信、党员有活力、争先有动力，形成争创氛围，确保活动常抓常新，带动党建工作整体水平的提升，切实把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。（2）抓重点，开展“四好”领导班子创建活动。党组织要以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证、队伍建设为支撑，在各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动。坚持各级领导班子的思想、组织、作风建设与企业民主管理、科学管理相结合，集中教育与日常培训并重、党性锻炼与能力建设同步，不断提升领导班子的整体素质和经营管理水平。（3）抓基础，开展“战斗堡垒”党支部创建活动。在基层党支部中开展以“组织健全、阵地完善、活动经常、作用良好”为主要内容的“战斗堡垒”党支部创建活动，明确标准，细化措施，履行承诺，狠抓落实，夯实“四好”党组织创建活动基础，提高基层党组织的凝聚力、战斗力，促进企业生产经营目标的实现。（4）抓支撑，争创“党员示范岗”。在党员中开展以“思想素质高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”为主要内容的争创“党员示范岗”活动，通过业务学习培训、立项攻关、承担科研课题等，教育引导广大党员把自己的岗位变成思想素质的“模范岗”、业务技能的“示范岗”、行为规范的“标杆岗”、重点难点工作的“示范岗”，把“双培养”（把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨