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路面项目拌与站原材料管理与成本控制 　　摘要：本文结合项目工程实践，介绍高速公路路面项目拌和站原材料成本控制的管理思路与具体措施。 　　关键词：拌和站原材料 成本控制 　　在路面工程项目施工中，材料费占项目成本的比重很大，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。成本控制，包括原材料价格的控制和数量的控制。此处着重说明数量的控制思路与具体措施。通过细化管理，严加控制使项目拌和站消耗原材料的数量降到最低。 　　拌和站原材料成本的控制涉及到进场、生产、运输、摊铺整个过程。主要涉及部门为物资部磅房、拌和站、实验室以及摊铺队。 　　1 拌和站原材料的进场控制 　　物资部磅房是拌和站物资进场的主责部门，对原材料的进场验收、过磅、堆放、报检、使用、流向、成本核算起到参与和监督职责。收料是原材料整个流动过程的第一步，磅房必须加强管理，严格按照物资收发料规范进行收发料。 　　1.1 人员配备及职责分工 　　①拌和站生产成品料所消耗的碎石、水泥、矿粉、沥青、燃煤、重油、柴油等物资由项目部物资部门统一供应，按照电子磅计量，建立详细的电子磅秤管理制度。磅房操作人员应由思想品德好、工作责任心强、有敬业精神的人员构成。每班的磅房收料人员由过磅人和复磅人共同组成。复磅人负责产品表观质量的验收，并向过磅人反馈物资质