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工程造价全过程管理重点与对策 　　【摘要】工程造价全过程管理是工程管理的重要组成部分，且对工程的施工质量起到了促进作用。随着社会的快速发展，以及城市化进程的加速，促使工程规模逐渐扩大，无形中加剧了施工单位的市场竞争力。所以，必须要加强工程施工单位对工程造价管理的重视，并建立完善的管理体系和健全的管理措施，才能有效地将工程造价管理落实到实际应用中。本文主要通过对工程造价全过程管理重点进行简要分析，探讨工程造价管理的重点和有效地解决对策。 　　【关键词】工程造价；管理；重点；对策 　　引言：工程造价是指完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入，主要包括施工费用、设备购置安装费及工程管理费用等。因此，只有将工程造价控制在规定范围，才能保障施工单位实现利益最大化。但是，目前大多数施工单位一味的重视经济效益，往往忽视了造价管理的重要性，从而导致造价管理处于停滞不前的发展阶段。目前，大多数工程都是周期长、耗资大的工程项目。因此，必须要保证工程建设有充分的流动资金，才能进一步优化资源配置，并实现施工单位的利益最大化。 　　一、 工程造价全过程管理的提出 　　工程造价全过程管理的提出是时代发展的产物，也是经验积累的必然结果。简单的说，工程造价全程管理主要包括工程决策、工程设计、工程管理等内容，因此，工程造价全过程管理直接和工程的质量挂钩。目前，我国大多数施工单位还没有充分的认识到工程造价管理的重要性，所以，工程造价全过程管理的提出，对促进我国工程建设的可持续发展起到了重要作用[1]。近年来，由于工程造价管理不规范、不标准等因素，造成的工程质量问题，对广大人民群众造成了严重的经济损失。总的来说，必须要将工程造价全过程管理落实到实际应用中，并根据工程施工特点，有针对性制定详细的管理策略。同时，还要了解并掌握工程造价全过程管理的重点，才能更好的提高工程施工的整体水平。 　　二、 工程造价全过程管理的重点 　　（一）、造价工程师全程管理工程造价 　　造价工程师是工程造价管理的重要组成部分，并且造价工程师是贯穿于整个造价工程的核心人物。所以，只有当造价工程师全过程参与造价管理，才能提高造价管理的科学性和安全性。此外，造价工程师参与全过程造价管理开辟了一个全新的管理模式，使得造价工程师承担造价全程中的法律责任，从而有效地为工程造价管理提供给了法律保障。同时，由于造价工程师详细的了解工程造价全程的每个细节，所以，一旦管理过程中出现问题，可以第一时间制定解决措施，从而有效地降低风险和经济损失。 　　（二）、加强对前期决策和设计环节的重视 　　工程建设的前期决策决定着后期建设的质量，因此，必须要加强对前期决策的重视，包括建设地点的选择、建设标准的确定、及各项建设设备的选用。并且，前期决策的每项内容都直接影响工程后期建设任务的好坏，所以，在工程造价全过程管理过程中，必须要搜集详细的造价评估数据。此外，还要制定科学合理的前期决策计划和决策标准，并综合考虑工程建设的收益和风险，同时还要制定好预防措施，从而更好地为提高工程造价全过程管理效率奠定基础。 　　（三）、建立成本管理制度 　　成本管理是指：企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。简单的说，成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。成本管理是建立在工程质量安全的前提下，实施的科学管理制度，不仅可以有效地将工程建设成本控制在规定范围内，还可以进一步降低资源浪费和偷工减料等问题[2]。因此，施工单位可以组建成本管理小组，专门负责工程造价成本管理，并积极地制定切实可行的管理手段和管理工具，便于最大限度的发挥工程造价成本管理制度的作用和价值。 　　二、 工程造价全过程管理的具体对策 　　（一）、培养工程造价全过程管理的专业人才 　　工程造价全过程管理是一项科学含量较高的管理项目，并且对专业技术的要求非常高。所以，目前大多数施工单位都严重缺乏专业管理人才，从而使得造价管理面临巨大的挑战。因此，施工单位需要定期组织管理人员进行专业培训和思想教育，才能进一步端正管理人员的工作态度，并有效地提高工作积极性。同时，还要制定完善的人才培养机制，并与考核机制相结合，才能帮助管理人员正确的认识自身的不足，从而更好地提高自我完善、自我监督、自我学习能力。此外，施工单位还可以与高校建立合作机制，通过开设对口培养模式，实现管理人员的高、精、尖水平。 　　（二）、完善工程造价法律法规 　　法律法规是保障工程顺利施工的重要基础，只有建立完善的法律法规的才能规范工程造价全过程的管理秩序和管理要求。因此，国家相关部门必须要明确造价管理的法律地位，并建立健全的法律法规，才能有效地约束并治理工程造价全过程管理过程中的不合理现象。