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企业做大做强的四个要诀 杨望远 基建程序 合理化 改善 标准化 维持 系统化 运作 信息化 加速 合理化 不断地 将 不合理 调适为 合理的 努力 过程 合理化三要素 抓异常的 重点管理 追根究柢 止于至善 自我反馈 自动自发 异常 未达目标 结果不合标准 追根究柢 找出真因 标本兼治 再发防止 标准化纳入日常管理 自动自发 量化衡量个人贡献 贡献与报酬成正比 合理化四步骤 消化 ：了解目的 熟悉方法 融化 ：调适于企业体质及文化 活化 ：PDCA循环不已 同化 ：形成经营理念 达成全员共识 PDCA循环不已 计划 Plan 正常计划 异常计划 优势计划 实施 Do 高压导致阳奉阴违有时而尽 符合执行者需求者自发乐行 查核 Check 明订各岗位查核点各自负责 将异常控制在不影响正常之水平 改正 Action 纠正不合标准之行为 导正不熟练/疏失 修正不合适之标准 落实/贯彻 落实 结合实际需求 贯彻 坚持照计划做 合理化要诀与实例剖析 制定制程（工艺）标准 确立产量标准 突破瓶颈 力求平衡 根决异常 简化规格 活用科技及手册 制定制程（工艺）标准 Trial ＆ Error → Trial ＆ Exercises 标准○○ 标准 × × 实际○○ 修正 × × 方向 / 范围 →参数