无领导小组讨论技巧及方法.docVIP

麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法 去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。 群面中，会有几个人突出，第一个提出主导思路并得到认可的人，这是建立在思维敏捷，逻辑清晰的基础上的。第二个，代表大家总结发言的人，能代表大家本身说明得到认可，同时如果发言出彩，很容易被面试官记住。第三个，团队合作意识强的人，在团队成员意见看法各不相同时，能够引导协调大家统一意见，提高团队整体竞争力。第四个，表现力强，有特殊才艺如演讲能力，绘画能力，文字能力的人。团队最终的结论，要靠一个载体表达出来。在面试条件下，简洁的表达更有效。而如韩寒这种优秀的文字表现力，或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。以上四点不分先后，看谁表现更好。在群面中，有几种情况一定会被淘汰。1，固执己见，破坏团队协作者，这是大忌。2，沉默寡言者，你不说话也许是你在思考，但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。3，逻辑混乱者，表达观点不流畅，你说的累大家听的也累 。至于面试题目的答案：who cares？根据题目，得出自己结论并且言之有理就是好答案。 【无领导小组面试的宝典】 四、开放性、两难型、多项选择、操作型、资源争夺型 （一）开放性问题 定义：答案的范围可以很广、很宽，没有固定答案 考查要点：全面性、针对性、思路清晰、新见解 举例：你认为什么样的领导才是好领导 特点：容易出题；不太容易引起应试者之间的争辩 （二）两难问题 定义：在两种互有利弊的答案中选择一种 考查要点：分析能力、语言表达能力以及说服力 举例：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导？ 特点：编制题目比较方便；可以引起争辩；两个答案要保持均衡 （三）多项选择题 定义：多种备选答案中选择其中有效地几种或对备选答案的重要性进行排序 考查要点：分析问题实质，抓住问题本质的能力 举例：某信息中心搜集了N条信息，只能上报N-X条，请讨论出结果 特点：难于出题目；较容易形成争辩 （四）操作性问题 定义：给应试者一些材料，工具或者道具，设计出一个或者一些由考官指定的物体 考查要点：主动性；合作能力以及实际操作任务中所充当的角色 举例：给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型 特点：主要考察操作能力；不太容易引起争辩；对考官的要求和题目的要求比较高 （五）资源争夺问题 定义：适用于指定角色的我领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配 考查要点：语言表达能力；分析问题能力；概括和总结能力；发言的积极性和反映的灵活性；组织协调能力等 举例：如让你担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配 特点：可以引起应试者的充分争辩；但是对讨论题的要求较高；要保证案例之间的均衡性 2、计分的内容 （1）语言方面：发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，不同要素权重各不相同 （2）非语言方面：面部表情、身体姿势、语调、语速、手势 （3）个性特点：自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性程度。 第二节?语言 一、个人陈述阶段 （一）第一个发言者： 1、各位考官、各位组员，大家好！下面，我发表一下对于这个问题的粗浅看法，抛砖引玉，有不妥之处请大家批评指正。…………陈述完毕！ 2、各位考官、各位组员，大家好！经过认真的思考，我对这个问题有了一些初步的想法，在此抛砖引玉，供大家讨论…………陈述完毕！ 3、各位考官、各位组员，大家好！所谓“工欲善其事，必先利其器”，我认为正确的解决问题就要有科学的指导方法，确定科学的指导原则和思路。我按照这样一个原则和思路提出自己的看法。…………陈述完毕！ （二）其他发言者 1、各位考官、各位组员，大家好！刚才认真听取了前几位组员的一些真知灼见，很受启发，我还有一些新的想法，在此与大家分享。…………陈述完毕！ 2、各位考官、各位组员，大家好！刚才认真听取了前几位组员的发言，使我思路更加清晰，在此表示感谢，下面我表达一下我的看法。…………陈述完毕！ 3、各位考官、各位组员，大家好！题干中的每一个选项都非常重要，但是如果我们不得不选择其中一个（两个、三个）的话，那么我的观点是…………。…………陈述完毕！ （三）最后一个发言者 各位考官、各位组员，大家好！我认真倾听了各位组员的意见，深受启发。如果我的想法能够给大家带去一些新东西，那也必须承认，我是有幸站在了巨人的肩膀上。下面我来陈述一下我的观点和理由！…………陈述完毕！ 二、自由讨论阶段 （一）总体要求 1、发言积极，但又不冗长 要避免重复性的发言，否则会适得其反，话不必多但是要字字珠玑，要力求在内容上和讨论进度上为整个小组做出贡献 2、综合运用多种论证方法