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着力与谐管理 促进企业发展 　　和谐是企业健康持续发展的关键 　　 　　社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。”胡总书记在十七大报告中也提到：“科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。”深入贯彻科学发展观，积极构建和谐社会，是我们推进社会主义事业的发展要求。作为社会经济活动的基本组成部分，企业的健康持续发展同样也离不开和谐这个关键因素。 　　首先，就企业内部而言，员工是最基本的因素和最重要的资源，离开了员工的企业是不可能存在的。而且，只有当员工真正融入到企业发展中，真正与企业的生死存亡，与企业的发展壮大站在一起，同呼吸，共命运，企业才会有不断进步的保障。尤其是，当前的世界是知识经济时代的世界，知识和科技成为现代企业发展的强大动力；而知识和科技对企业而言，又是以员工为载体的，这就更需要员工与企业的紧密联系。而能实现这些，根本一条就是要创建企业和员工之间的和谐关系，让企业真正能够成为员工的“家”，让员工能够把企业的发展当成自己义不容辞的义务和责任。同样，企业的管理者也必须以和谐为目标，善于协调不同才能、思想、倾向、品性、特征的人才，使他们能够团结起来共同为企业的发展奋斗，使企业在竞争中立于不败之地。 　　其次，就对外而言，企业不但是一个经济体，同时还是整个社会的一个子系统，其生存和发展都离不开社会这个外部环境，都必然要与这个外部环境发生联系。在这个过程中，企业要发展壮大，就需要处理好与人的关系、与其他社会部门和单位的关系，甚至包括与自然环境之间的关系等等都要考虑。比如在市场经济中，企业首先就必须讲诚信、守信用、符合社会公益和道德法规，这个“和谐”处理不好，企业就失去了继续发展的根基；在与自然环境之间的关系上，不能一味追求企业的当前经济效益而忽视甚至恶意破坏环境和资源，危及人类自身、子孙后代的生存和发展，这个“和谐”处理不好，不仅企业甚至我们整个社会都会失去长远发展的依托。 　　第三，从企业的整体价值观或企业精神来看，同样离不开“和谐”的作用。企业价值观不仅是一种明确的哲学思想，包含着远大的价值理想，体现着企业的长远利益和根本利益，同时它还是对企业生产经营、社会政治和经济、员工全面发展等诸项目标的一种综合追求，它全面地体现着企业发展、社会发展与员工个人发展的一致性。也就是说，企业整体价值观或者说是企业的精神，指导、制约和统领着企业个人的价值观和企业整个群体的价值观，具有统领性和综合性的特点。因此，从本质上说，这种价值观或精神必须是“和谐”的。 　　因此，“和谐”是企业发展的关键，是企业能够永葆生机和可持续发展的动力之源。 　　 　　企业产生“不和谐”现象的原因 　　 　　正如矛盾的相对性与绝对性一样，从实际中看，企业发展过程中“不和谐”现象的存在是绝对的，而“和谐”状态的形成则是相对的。造成企业内部或外部“不和谐”的因素，从企业员工来看，主要是个人价值观的不同导致对企业理念或发展模式的不认同。就行为主体而言，任何价值观都是“自我的”，正是因为人与人之间价值观的差异，对事情的价值判断不尽相同，反应也各不相同，由此影响到人的行为也不相同，并可能进而影响到企业群体的行为和整个组织行为，最终可能影响到企业的经济效益和发展。这是企业产生“不和谐”现象的一个重要因素。 　　从企业管理者来说，原因则可能更为复杂，这里不仅有管理者个人价值观的影响，这一点与企业一般员工有相似之处；另外还有因企业治理模式和组织制度对管理者的影响，以及企业发展壮大的策略选择等各项因素，都可能导致“不和谐”现象的出现。 　　从企业发展的外部环境来看，由于我国当前社会主义市场经济体制发展还很不健全，一些必要的法律法规没有很好地建立起来，或者没有随经济社会的发展而得到进一步的完善，或者由于监督体系或机制设计工作不到位等原因，一些企业不可避免地存在这样那样的问题，从而造成企业内部、企业发展与外部环境之间出现不协调。 　　应该说，导致企业出现“不和谐”现象的这些因素，在我国发展的现阶段是广泛存在的，也是我们政府部门，同时更是我们各个企业应该下大力气加以解决的。这个问题不解决，则必将影响企业的长期发展和利益。 　　 　　以人为本推动和谐管理，促进企业长远发展 　　 　　培育和谐的员工团队 　　建立起一支和谐的企业员工团队是实现企业和谐管理的基础。要建立和谐的团队，首先就必须树立整个企业明确的发展目标，这个目标要能够让员工有机会发挥自己的专长和技能，有机会施展自己的抱负，只有这样，企业员工才会有动力和凝聚力。其次，要注重搭建能让企业员工不断成长的舞台，积极开展对员工的培训，让他们能够随着企业的