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试析内控机制建设与风险防范 　　【摘 要】随着我国国有体制改革的不断深入，如今已经步入信息化时代，对我们企业的管理提出了更高的要求。目前，我国企业的内控机制不够完善，很多企业管理者采取“重经营，轻管理”的管理方式，使得企业内控机制不能够很好的发挥作用。此外，部分企业缺乏应对企业经营风险的防范机制，使得企业在各项活动中的风险系数增大，降低了企业经营的稳定性。因此，企业只有加强对内部内控机制的建设，建立风险防范机制，才能有效处理企业面临的各种问题，对企业各项活动做到合理规划，提高企业的综合实力。本文试从企业内控机制建设和风险防范的关系进行阐述，分析企业内控机制的现存问题，并提出完善内控机制以及提高企业风险防范系数的具体措施。 　　【关键词】内部管理；内控机制建设；风险防范 　　一、前言 　　在新经济政策的影响下，我国企业传统的内部管理模式已经不能满足如今市场所需，所以，完善企业内部控制机制应该作为企业管理者管理的着眼点。现在很多企业的内部管理混乱现象严重，员工以及管理者缺乏对内控机制的认识，从而采取的一些简单措施也只起了微乎其微的作用。内部控制作为企业管理的核心，完善的内部控制机制是保障企业各个部门之间协调发展，保证资金流通安全、以及管理信息准确的必要手段。此外，企业想要抓住市场机遇，推动自身发展就应该通过增强企业的风险防范提高自身经营的稳定程度。目前，多数企业欠缺良好的内部