九牧王领导力模型案例-20120529.pptVIP

汇报内容 领导力模型 三 运用转换 四 下一步工作 五 建模输入 六 项目回顾 一 优化原则 二 项目进度安排（以实际进度为准） 项目进度（周） 1 2 3 4 5 6 主负责方 一、测评情景案例筛选与匹配 怡安翰威特 二、测评参与人员确认，测评场地安排 九牧王 三、领导力模型宣贯培训；九牧王人员组织与场地安排 怡安翰威特，九牧王 四、领导力测评 - LSI问卷填写、Facet 5问卷填写；九牧王人员组织与安排 怡安翰威特，九牧王 五、领导力测评中心实施；九牧王人员组织与场地安排 怡安翰威特，九牧王 六、撰写个体领导力综合测评报告 怡安翰威特 七、领导力发展研讨会；九牧王人员组织安排 怡安翰威特，九牧王 领导力模型定稿以后，约需6周时间完成领导力项目总体计划。基于怡安翰威特咨询经验，实际进度上有赖于双方的配合协调 怡安翰威特咨询公司 谢谢！ 【附1】项目组分析公司原领导力“追求市场洞察”各项行为描述，从行为解码领导力要素 追求市场洞察 知晓市场的基本要素，满足客户的需求 - 对产品和服务的创新提出建议并加以影响，以更好地满足最终客户的需求 询问客户反馈并对反馈采取行动，提高客户满意度 - 知晓市场的基本要素：客户、产品、竞争对手和供应商 熟稔市场，取悦客户 与客户一起寻找新的商机 设计产品、服务及相关流程以提升股东利益 - 灵活应对市场环境和客户需求的变化 拥有市场洞察力，提升竞争优势 - 运用创造力和市场洞察力来寻找确认新的业务机会 产品/服务创新紧紧围绕客户的需求 - 积极洞察市场及其今后的发展趋势，善于沟通 积极寻找、确认新出现的市场机会 - 从外（外部市场）到内（公司内部）审视，融合客户的意见 识别市场发展的动力所在 - 简化产品/服务组合以提升股东利益 塑造市场 发展以市场为核心的文化，培养适应性 - 独特的业务定位，实现品牌承诺 - 创造新市场和品牌价值 展现专业知识 商业敏感 鼓励创新 商业敏感 商业敏感 商业敏感 商业敏感 客户服务 客户服务 客户服务 商业敏感 商业敏感 商业敏感 客户服务 客户服务 【附2】项目组分析公司原领导力“制定创新战略”各项行为描述，从行为解码领导力要素 制定创新战略 理解并执行战略范围内的计划 提出非传统方法的建议 - 即使在不熟悉的领域中也能勇于承担责任 - 理解业务战略，并加以执行 根据战略目标制定自我计划 和团队成员一起将业务战略转化为行动计划  - 根据市场趋势和业务目标判断业务机会并安排优先顺序 - 富有企业家的实干精神，与团队一起发展新的业务机会 超越自身领域为战略作贡献 利用对市场趋势的理解来制定业务日程 - 鼓励有计划的冒险，想办法控制冒险带来的各种后果 - 完善规划流程，为公司战略作出贡献 制定业务战略 把握机会改进方法 - 制定降低风险战略 - 将公司战略转化为在组织中可付诸实施的战略 将市场洞察力转变为企业远景战略 变通思维，重新定义“游戏规则” - 平衡全球与本地机会，以实现长期成功 - 营造鼓励有计划冒险的环境 自信 战略思维 鼓励创新 鼓励创新 制定计划 战略思维 鼓励创新 战略思维 鼓励创新 承担可控制风险 战略思维 鼓励创新 风险可控 商业敏感 鼓励创新 【附3】项目组分析公司原领导力“激发承诺和投入”各项行为描述，从行为解码领导力要素 激发承诺和投入 兑现个人的承诺 理解变革的需要并接受变革 - 建立双向对话，清晰沟通，积极聆听 - 言行一致，做对公司正确的事 - 开诚布公，实事求是 凝聚并培养员工对工作的承诺 就业务机会、挑战和变革战略达成共识 - 鼓励员工参与，并给予认可 - 邀请而且尊重不寻常、非传统的观点 - 管理自我行为表现，创造他人信任度 帮助员工看到更大的业务蓝图，激励他们作出更多的贡献 帮助员工令其业绩目标与组织的战略相一致 - 营造积极投入、群策群力的环境 - 解决工作方式上的差异，相互包容，增进团队合作 建立组织内部变革的动力 - 令人信服地传达业务战略 立高度信任和高效的团队合作 - 推动一种氛围的形成，所有员工都能感到真正投入，有贡献的空间 逐步灌输必胜的理念，始终表现高度的热情 以身作则，树立榜样，赢取他人的信任 - 在变革过程中领导员工并始终保持凝聚力 - 对公司远景和战略展现热情，使员工积极乐观 团队合作 正直诚信 战略思维 战略思维 值得信任 明确方向 团队合作 明确方向 团队协作 值得信任 倡导价值观 倡导价值观 正直诚信 值得信任 鼓励创新 团队合作 团队协